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四季度以来 ，洁能发电分公司坚持人才生长战略 ，充分引发岗位活力 ，深入推进“运行岗位轮换”制度 ，唱好人才生长“进行曲” ，奏勤学习提升“交响乐” ，为分公司高质量生长连续赋能。坚持“党建引领” ，压实培训职责分公司建立岗位轮换领导小组 ，凭据车间生产的实际情况 ，对该项...
四季度以来 ，公司比照全年事情目标任务 ，以稳增长为目标 ，以本钱管控为抓手 ，聚焦降本提质增效 ，突出重点任务 ，精准发力 ，夯实公司稳增长基本。固“稳增”基础 ，筑宁静壁垒公司践行“宁静第一、预防为主、综合治理”目标 ，提前安排 ，制定下发了《关于进一步增强冬季宁静生产工...
12月10日 ，公司召开11月份生产经营剖析会。公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会。公司财务总监肖耀强主持集会�＜岽由挝瘛⒉莆裰副辍⒂枚戎С龅确矫娑怨旧榭鼋辛讼晗竿ū� ，相关业务部分划分就11月份事情开展情况、保存问题、应对步伐...
进入四季度以来 ，公司紧扣陕煤集团、神木煤化工公司稳增长事情安排和要求 ，坚持“稳字当头、稳中求进”的事情总基调 ，全力冲刺“终点线” ，跑出经营提效的“加速度”。稳步前移破难题 ，攻坚突围再奋蹄连日来 ，公司推行重点事情与稳增长事情周跟进、周督办、周销号和提级治理的...
12月3日 ，洁能发电分公司开展班组建设月度总结推进会。分公司经理冯李锋、各专业卖力人及运行值长、班长等共20余人参会�；嵘� ，分公司各班组长对上月事情开展情况进行了全面总结。分享了在班组治理中的立异思路 ，剖析了各班组保存的缺乏和短板 ，并论述了下一阶段班组建设...
四季度以来 ，供销治理部全力冲刺全年任务目标 ，重点聚焦采购流程优化与本钱管控 ，精准制定采购战略 ，深化经营治理效能 ，为实现年度目标勇猛拼搏。针对碳棒、电极糊等焦点原质料采购流程 ，供销治理部改变以往简单供应商模式 ，通过对周边同行业企业深入调研与对标交流 ，乐成引入...
运行二班以“5831”班组宁静标准化建设要求为基础 ，以“敢打敢拼、创先争优”的作风 ，切实发挥强治理、创团队“指挥棒”作用 ，提升班组的凝聚力和战斗力 ，在班内形成了“比、学、赶、超、帮”的民风。现班组已连续多年实现了机组“零非停”、全班人员宁静环�？际�100%...
走进电化分公司电石生产现场 ，一派火热忙碌景象 ，分公司全体人员以勇迎大考的坚强决心和敢于亮剑的高昂斗志 ，以每一秒都是“要害”的紧迫感 ，向着决战收官目标提倡总攻。坚持“严”字当头保宁静分公司细化宁静责任清单 ，层层压实宁静生产主体责任 ，提升实质宁静水平。通过班前...
为全面评估各班组综合治理水平 ，11月6日至7日 ，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立考评小组 ，对电化分公司、洁能发电分公司、检维修中心等17个班组进行“五型五佳”班组标准化建设考评�？计览讨� ，检查组通过实地检查、岗位职责抽查、应急处理提问等...
为贯彻落实公司人才强企政策要求 ，确保2×135MW机组升级项目人才资源获得有效储备。10月初 ，洁能发电分公司开展运行人员岗位轮换学习。经过近一个月的实践 ，轮岗人员的专业视野、能力与经验等各方面获得了明显提升。为确保岗位轮换学习顺利进行 ，分公司建立岗位轮换学...
