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12月10日 ，公司召开11月份生产经营剖析会。公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会。公司财务总监肖耀强主持集会。
集会从生产任务、财务指标、用度支出等方面对公司生产经营情况进行了详细通报 ，相关业务部分划分就11月份事情开展情况、保存问题、应对步伐及下一步事情计划进行了汇报。
集会指出 ，各分公司要聚焦电石电耗、石灰生烧等生产环节 ，把控好装置的运行状况、工艺参数、产品质量 ，做好算账经营、精细化治理 ，重视产品质量对利润的影响。要连续强化应收账款治理 ，提前做好计划 ，确保“两金”压降事情有效开展 ，在内部协作提质增效上下功夫。要增强宁静用度支出 ，进一步规范宁静生产用度的提取和使用。
集会强调 ，各分公司、相关业务部分要从产量和原煤采购等方面想步伐、谋新招 ，优化原料采购的多元化渠道 ，强化对标学习 ，针对产品质量和兰炭单耗对效益的影响 ，剖析本钱管控点、利润来源点、经营危害点 ，找出最佳经济点。要增强市场研判 ，科学收集市场信息、剖析未来变革 ，切实认识到库存对利润的影响 ，坚持低库存运行 ，加大货款接纳 ，最洪流平包管资金宁静。要推动设备生产平稳运行 ，灵活调解装置生产负荷及产品结构 ，确保生产效益最大化 ，做好年度的工业清查盘点事情。（尤康 刘建华）
2024-12-12
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信息员