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12月3日，洁能发电分公司开展班组建设月度总结推进会。分公司经理冯李锋、各专业卖力人及运行值长、班长等共20余人参会。
会上，分公司各班组长对上月事情开展情况进行了全面总结。分享了在班组治理中的立异思路，剖析了各班组保存的缺乏和短板，并论述了下一阶段班组建设事情的计划。
冯李锋对各班组在11月取得的结果给予了肯定，并就下一步的班组建设事情提出要求。一是连续强化生产治理。各班组要合理安排生产计划，优化资源配置，增强生产历程管控，确保四季度稳增长目标的顺利推进。二是进一步细化治理步伐，将宁静治理从严，质量把关从细，本钱控制从俭，精简流程，把控细节，确保分公司高质量生长。三是增强人才梯队建设。通过内部培训、师带徒、岗位轮换等多种方法，加速人才的生长与生长，打造一支结构合理、素质卓越的人才步队，为企业的久远生长储备人才力量。四是大力弘扬立异精神。勉励员工勇于探索、敢于实践，在生产工艺、技术研发、治理模式等领域积极寻求新的突破，推动班组立异创效运动广泛开展。（万姗）
2024-12-06
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