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四季度以来，供销治理部全力冲刺全年任务目标，重点聚焦采购流程优化与本钱管控，精准制定采购战略，深化经营治理效能，为实现年度目标勇猛拼搏 。
针对碳棒、电极糊等焦点原质料采购流程，供销治理部改变以往简单供应商模式，通过对周边同行业企业深入调研与对标交流，乐成引入优质新供应商，使电极糊采购单价降低约250元/吨，年度节约本钱约175万元 。公司年碳棒用量约80吨，原通体车光加工采购价约17000元/吨，生产本钱较大，供销治理部转变思路，深入生产一线剖析实验，精简了碳棒通体车光处理事情流程，产品质量依旧切合标准，实现节约本钱约28万元 。别的，供销治理部与物资集团相助开展铸造件联合采购项目，进一步优化资源配置，提升采购效益，预计全年节约本钱约24万元 。
在精准采购战略与生产包管方面，供销治理部深入铸造厂实地考察，详细评估规模、设施、生产流程及设备性能等指标，提升铸造件质量，为后续技术升级与业务拓展筑牢基本 。同时，赴河北等地区考察二十余家碳棒生产企业，广泛收集联合采购信息，有效防备生产中断危害，包管生产运动的连续性与稳定性，通过深化相助推动公司业务高质量生长，实现互利共赢 。同时，连续优化采购业务流程，与优质供应商建立恒久稳定相助关系，构建稳固高效的供应链体系 。
冲刺阶段，供销治理部全体员工将以严谨务实的作风坚守岗位，在采购事情中，牢固现有结果，力求在本钱控制上取得更大突破，为公司稳健生长孝敬力量 。（刘紫瑞）
2024-12-05
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信息员