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今年以来，面对化工行业的不绝厘革与市场竞争情况猛烈，公司积极行动，开展深条理、多维度、集中式的“四种经营理念”大讨论运动，发动全体职工当主角、打头阵、作先锋，破革新难题，谋生长新局，一项项务实举措落地实施，在本钱管控、降本增效方面取得了显著效果。
下好降本“棋”，“三定”革新见效果
“员工�；馐恫磺俊⒉蕉踊盍θ狈�，专业和技术人才欠缺、治理层级过多……”针对制约治理效能提升的“顽瘴痼疾”，公司以“三定”革新作为抓手，精准掌握政策机缘，厚植“四种经营理念”，通过对员工德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考评，建立“能者上、优者奖、庸者下”的竞争机制，末等调解51人，不堪任退出26人，解除劳动条约70人。引入无人值守地磅智能治理系统、无人巡检机械人、自动化出炉机械人，净减员18人，节约人工本钱194.4万元。同时，公司推进人才治理体制机制立异，引发职工做事创业活力� ？辜际踅环婢喝ⅰ岸崮堋备谖灰滴窬喝ⅰ叭任逵拧崩投喝认盗性硕�，勉励班组成员申报专业证书，满足岗位胜任需求，61人通过初、中、高级工考试并取得相应工种技术品级证书，1人通过电工二级技师认定。另外，92人取得工程序列初级职称，21人取得工程序列中级职称。
打好“主动仗”，“节水”降本有良方
公司在狠抓节能降耗、效率提升、本钱管控等方面自我加压，严格落实降本增效硬步伐，把生活污水接纳作为脱硫系统提质增效的重要一环，立异接纳“高效沉淀+超滤+二级反渗透”工艺，利用矿井水现有的一体化制水设备将雨水接纳利用，既解决了雨季时雨水池溢流的宁静环保隐患，又为分公司生产运营降低了本钱，实现了水资源的“应用尽用”。运行后，脱硫系统结垢下降约70%，维护本钱下降约40%，化学制水效率提升约15%，周期制水量增加约20%，可抵达年节约14.61万m?原水，雨水收集1.6万m?，化学废水接纳利用4.65万m?，获得效益提升约151万元。
用好“组合拳”，“闲置”库存焕新机
公司将物资“交旧领新”事情作为降本增效突破口，落实用“紧日子”过“好日子”理念，对备品备件库存实施“当月入库量＜出库量”动态管控机制，构建“交旧领新”精细化治理体系。制定下发了《物资交旧领新治理步伐（试行）》相关制度，笼罩钢材、管件、阀门、电缆、设备及备件、工器具等可修复物资以及废物两大类别，通过物资领用与旧件接纳挂钩的方法，“倒逼”物资使用人员增强自我节约意识，形成“领用必交旧、交旧可领新”的良性循环。
同时，实施月度盘点筛选可修复物资，清单化推进物资接纳分类、物资鉴定统筹修复、物资残值核算、危险放弃物存储宁静等事情落到实处，对超期未处理物资启动报废，通过季度库存数据通报，勉励跨部分调剂闲置设备工具，实现物尽其用。（尤康）
2025-07-07
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