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今年以来，公司紧扣企颐魅战略生长需求，在人才选拔、培养、激励等方面多点发力，通过搭建生长平台、立异培训模式、优化激励机制等举措，构建起全方位人才建设体系，为企业高质量生长注入强劲动能。
竞聘上岗破壁垒，搭建公正晋升通道
公司秉持“能者上、庸者下”的用人理念，推出电仪车间技术员、电炉班长等4个要害岗位果真竞聘，12名员工经过笔试、面试等环节，最终4名业务主干凭借过硬实力脱颖而出，实现了岗位晋升。此次竞聘突破古板晋升壁垒，通过理论考核与实操答辩相结合的方法，全方位检验员工综合能力，不但为优秀人才提供展示舞台，更优化了人才梯队结构，营造出“比学赶超”的良性竞争气氛，为有能力、有继续的员工搭建起晋升渠道。
培训体系再升级，多维度赋能员工生长
公司立异推出培训积分制治理，构建起笼罩宁静资格、技术提升、治理能力等多维度的培训体系。人才精准培养层面，启动 “青蓝接力” 培养计划，为年度绩效考核后末位的员工定制 “1+1”师徒结对培养计划，由优秀学员担当师傅，从标准化作业规范、故障诊断技巧、立异思维培养三个维度构建带教体系。通过“理论知识每周学、实操技术岗上练、攻关难题随着干”的三段式培养，使徒弟技术达标周期平均缩短50%，形成 “以老带新、以新促老”的技术传承生态。同步积极准备技术竞赛，申报宁静、党建、设备三个工种加入挑战赛，推荐20名员工加入“消防宁静治理员”“电石生产工”等工种竞赛，以赛促学，推动全员技术水平实现阶梯式提升。
精英孵化育工匠，发挥人才引领效应
深入推进“精英工匠”品牌建设，推荐44名员工加入专项培训班，5人获得“优秀学员”称呼。结合实际情况，落实《“精英孵化工程”实施计划》，参训员工返岗后通过小视泼魅展示、实操演示等形式推广培训结果，实现知识经验共享，提升车间生产效率15%。通过接纳“培养一个、发动一片”的模式，充分发挥了精英人才的引领示范作用，推动企颐魅整体技术水平迈上新台阶。
通过实施系列人力资源革新举措，公司在人才建设领域取得显著效果。下一步，公司将连续推进“精英工匠”培养计划，扩大技术竞赛笼罩规模，完善“师带徒”长效机制，为企业高质量生长筑牢人才基本。（张忠怀）
2025-07-07
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