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公司紧紧围绕战略生长需求，将人才培养确立为支撑未来的焦点工程。以“三定”为基本框架，系统计划人才生长路径，着力构建与岗位体系相匹配、与职责要求相衔接的精准化培养机制。通过制度牵引、拭魅战锤炼与多维赋能，公司正全力打造结构优化、梯队清晰、活力充分的人才步队，为可连续生长筑牢坚实的人力资源基本。
高效培养人才。公司以《中层治理人员治理步伐》为纲，系统推进干部人才步队建设。2025年，动态调解干部7人次，着力优化干部结构与提升效能。注重铸造年轻化干步队伍，选拔4名90后优秀后备干部任职要害岗位，为其搭建拭魅战舞台。培养历程中，坚持精准滴灌，制定下发《中层治理人员及后备干部教育培训事情实施计划》，通过“理论学习+实践教学”双重路径，加速其治理能力与战略视野的提升。
连续优化梯队。截至目前，工程类、政工类职称评审通过89人，取得建造师、注册宁静工程师、网络工程师等资格证12人，制定下发《中级专业技术人员治理步伐》，3人进入专业技术人才序列，专业人才生长通道包管有力。拭魅战锤炼强化本事，选拔38人组建专业内训师团队，围绕党建、宁静等重点领域开展常态化授课，积极搭建系统化学习平台，连续赋能员工生长。实施向上培训与轮岗交流，外部选派3名青年主干至神木煤化工公司“以干代训”，内部117名员工开展轮岗交流，让员工在实践中积累经验、增长本领。
育才强基固本。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，增强人才归属感与步队凝聚力。深化联系效劳机制，领导干部带动深入一线，夏送清凉冬送温暖，发放慰问物资5万元。通过开展“我为群众办实事”“工会主席接待日”等机制倾听一线心声，精准解困，全年办实事62项，发放福利110万元，慰问96人次，发放慰问金8.5万元。立异下层治理载体，全新升级班组阵地，依托“能量树+红黑榜”量化员工每日体现，形成“人人赶超、班班比优”的良好气氛� ？埂鞍嗲鞍嗪蠼材病⒀挛拧痹硕�，高效利用碎片化时间强化一线步队综合素质。搭建“贺昭虾技术巨匠事情室”，培养2人在第四届“煤化杯”职工职业技术大赛荣获个人优秀奖，1人在精英工匠中荣获“优秀学员”。举办“行车工技术竞赛”，以赛促干，以赛促建，从技术提升、宁静生产等方面强化班组团队建设，推动班组建设在下层落地生根。
下一步，公司将连续深化人才培养机制革新，进一步做实做优人才培养平台。聚焦战略需求，动态优化人才梯队结构，强化拭魅战化培养与精准激励，充分引发种种人才的立异创立活力。营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好生态，推感人才优势不绝转化为生长优势，为公司高质量生长注入源源不绝的人才动能。（庄文欢 杨可心）
2026-01-30
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信息员