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今年以来，公司以“革新攻坚、治理提效、立异赋能”为主线，在革新落地、对标治理、制度建设、科技研发等领域多点突破，用实实在在的结果为企业高质量生长注入强劲动能 。
革新落地见实效，典范经验获推广
公司始终将革新任务抓在实处、落在细处，通过“按期梳理+专题推进+月度督办”三维发力，累计开展国企革新结果梳理3次、加入专题推进会4次、落实月度督办8次，高效完玉成部革新任务结题 。同时，积极提炼革新实践中的优秀经验，上报10项革新结果案例，其中《对标攻坚提质效 三维突破绘新篇》凭借立异性与实效性，乐成刊登于陕西省国资委“国资研究专栏”，充分展现了公司在革新探索中的继续与智慧 。
对标治理挖潜力，降本创效结硕果
为进一步提升经营质效，公司以“对标先进、追赶逾越”为目标，做实做细对标治理事情 。一方面广泛征集行业内典范案例16项，开展集中交流12次，并精选5项案例加入神木煤化工公司评选，在互学互鉴中拓宽治理思路；另一方面聚焦生产经营要害环节，累计开展对标运动19次，完成“设备润滑治理效能提升”等课题结题6项，项目落地直接创效200余万元，真正实现“以对标找差别、以革新促提升”的良性循环 。
制度科技双赋能，夯实生长硬支撑
内部治理优化上，公司以制度建设为抓手，对300项配套制度进行全面梳理，最终保存229项、新增19项、废止5项、修订47项，同步开展《承包商治理步伐》等10项制度宣贯4期，有效强化制度执行力，为防备经营危害、适配企业生长提供了坚实包管 。
科技研发与数字化建设同样结果丰富 。1-9月份，公司研发经费累计投入600余万元，取得授权专利7件，科技立异“含金量”连续提升；工业互联网平台顺利完成宁静部分�？槎越�，正全力推进双重预防数据上线，数字化转型程序稳健有力 。两大科研项目也按计划推进：《电石净化灰渣制取高纯氢氧化镁和碳酸钙研发项目》已进入基础土建施工比价阶段；《电石锅牵引系统自动化研究项目》完成操作台控制系统装置，预计10月底前完成调试 。
班组本钱齐发力，下层活力再提升
下层班组是企业生长的“细胞”，公司从“强基础、降本钱”两端发力，激活下层生长活力 。在班组建设上，优化内部评价考核机制，命名12个“三级宁静治理标准化班组”，组织27名员工加入“精英工匠培训运动”，3人获“优秀学员称呼”、10人取得《宁静治理标准化班组建设》教练员证书，同时打造2个班组建设“标杆”，并通过制定《班组长公推公选实施计划》，为下层治理步队注入新鲜血液 。
本钱管控方面，公司做实“日本钱核算进班组”机制，指导洁能发电公司、电化分公司依据核算模型梳理33项降耗点标杆值 。9月份实际单耗低于标杆值的有18项，年累计创效40余万元；目前，该本钱核算模型已延伸至所属兰炭分公司试运行，将进一步扩大降耗增效笼罩面 。
公司将在实现高质量生长路途上，继续以国企革新深化提升行动为契机，在牢固现有结果的基础上，连续探索革新新路径、治理新要领、立异新模式 。（郭义轩）
2025-11-25
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信息员