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5月13日，在目今经济形势与生长需求的双重驱动下，公司掀起了一场别开生面的用“紧日子”过“好日子”大讨论热潮。全体成员积极投身其中，以思想碰撞引发立异火花，用实际行动诠释艰苦斗争与立异生长的紧密结合。公司党建联系点领导、神木煤化工公司总会计师王鑫峰到会指导。公司领导班子成员、各分公司、部分卖力人加入集会�＜嵊晒镜澄榧橇醴鞒�。
会上，刘伏生领学了习近平主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会生长座谈会上的讲话精神。领导班子成员率先垂范，在专题研讨会上上演了一场“头脑风暴”。全体领导班子成员、各分公司、部分卖力人立足分担领域、自身岗位和生产经营状况做出了深度思考，既有生产一线的实践经验，又有技术立异、日本钱核算进班组的前沿思考，从设备革新升级到找准采购源头，从数字化治理到全员本钱意识培养，每一个看法都紧扣公司生长实际，让我们对公司过好“紧日子”、迈向“好日子”有了更立体的认识。
王鑫峰强调，一是要看清形势，在⊙∪”与“变”中找准平衡点。围绕现有工业延链、补链、强链，紧盯行业前沿结构新凯时尊龙官网、新质料和精细化产品，实现生长质的提升和量的增长。通过收回兰炭经营权，实现资源共享和互补，突破各自为战的局面，形成工业链协同效应。二是要立异突破，以“算账经营”激活高质量生长新动能。要坚持资金和本钱治理这条主线，依据“总体降本、历程降耗”目标和“同等原料比产量、同等产量比消耗、同等消耗比质量”原则运作，连续推行全面预算治理，通过建立笼罩各个要害节点的本钱监控模型，形成“操作岗位比照降耗点正向降本，班组比照核算倒逼降本”的事情方法，充分发挥财务治理对生产经营的指导作用。三是要凝心聚力，以“破冰精神”开创高质量生长新境界。在“过紧日子”中，要细化各部分职责，明确事情目标和革新偏向。针对目今基础数据口径不统一、单耗缺管等突出问题，逐项明确整改步伐、责任人和完成时限。强化“以日保周、以周保月、以月保年”的“精打细算”思路，细化兰炭分公司终止承包经营权接纳计划，从生产堵点、供销两头、流程优化、危害防备、班组治理、降本增效方面精准对标，切实提高精细化治理水平。
刘伏生围绕本次大讨论指出，各分公司、部分要认真贯彻落实本次集会要求，第一，压实生产本钱管控。各分公司、各部分要树立“一切本钱皆可降”的理念，从生产全流程入手，建立本钱管控责任体系。要对设备维护、凯时尊龙官网消耗、原质料采购等本钱要素进行全面梳理，制定详细的本钱压降目标和步伐。第二，连续推进日本钱核算进班组。日本钱核算进班组是实现精细化治理的重要抓手。要健全日本钱核算机制，将本钱指标细化剖析到每个岗位、每个生产环节，做到日清日结。第三，逐步转变公司营销战略。我们要以市场为导向，增强对凯时尊龙官网市场动态的剖析和研判，灵活调解经营战略。强化内部治理，优化资源配置，提高资金使用效率，确保各项经营指标的完成。第四，稳步高效收回兰炭厂承包经营权。各相关部分要妥善处理好条约解除、人员安顿、资产清查等各项事情。要全面梳理承包期间的经营数据，深入剖析保存的问题和潜在危害，分类制定切实可行的应对计划。
这场用“紧日子”过“好日子”大讨论运动，不可是一次思想的洗礼，更是一次行动的集结。它让全体员工深刻认识到，“紧日子”是手段，“好日子”才是目标。未来，公司将连续深化运动结果，把“紧日子”思维融入日常治理与生产经营的每一个环节，向着更高质量、更可连续的生长目标勇猛前行。（杨可心）
2025-05-12
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信息员