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5月13日，公司召开4月份生产经营剖析会，神木煤化工公司总会计师王鑫峰到会指导，公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会。
集会对4月份生产经营情况进行了详细通报，各相关部分卖力人从事情开展情况、保存的缺乏、下一步事情计划等方面对分担业务作了剖析汇报。
王鑫峰指出，一是要精心组织，统筹安排，努力完成月度经营计划和上半年“双过半”事情任务。凯时尊龙官网公司上下要充满信心，积极接纳步伐，向着既定的事情目标连续斗争，连续推进降本增效、提质增效等相关事情的落实。二是要密切关注限电情况，明确专人积极协调对接电力公司，包管凯时尊龙官网公司相关设备的满负荷运行，提升企颐魅整体经营效益。三是要增强步队建设，培养一批优秀的销售团队。销售人员要走出去，积极加入相关的博览会、交流会等运动，为凯时尊龙官网公司储备优质客户。四是要以“算账经营”为抓手，连续做好日本钱核算进班组事情。完善经营数据收集剖析，不绝细化本钱，增强部分协同，为神木煤化工公司打造标杆而努力。五是要加速收回兰炭厂经营治理权，发挥公司优势，建立产供销一体化模式，提升工业链协同效益，提高公司整体经济效益。
刘伏生强调，一是严守宁静环保红线，夯实企业生长基本。要大力开展形式多样的宁静培训、环保教育运动，进一步强化外委外包步队全历程治理，按期组织拭魅战演练，实时更新完善宁静操作规程和环保作业标准，严格规范员工的宁静行为。二是统一思想践行理念，激活高质量生长新动能。要建立常态化的相同机制，实时化解经营权接纳历程中泛起的问题和矛盾，凭据全面接管、逐步优化的原则，积极推进经营权接纳的各项事情，实现互利共赢。三是强化生产治理效能，推动高效稳定生产。各分公司、机关各部室全体员工必须树立“一盘棋”思想，增强与供应商的深度相助与高效相同，优化原质料库存治理，连续关注工艺调解和优化，重点紧盯单耗指标，包管生产历程顺畅、高效。四是提升综合治理水平，凝聚协同生长协力。公司领导班子要团结一致，上下相同，强化部分之间的相同与协作，充分发挥各部分的协同作用，形成强大的事情协力。同时，勉励员工充分发挥主观能动性，积极为公司生长建言献策。（党森）
2025-05-13
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