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为连续提升下层治理水平，推动班组建设制度化、规范化、标准化。5月6日，公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评运动，对洁能发电、电化分公司12个班组进行了系统、细致的考评。
本次考评接纳“查、问、提”的模式，通过比照《五型五佳班组考评细则》，细化5大类考评标准，涵盖了宁静生产台账、技术培训纪录、立异提案落实、本钱管控效果、团队协作体现等内容，逐项查阅了班组相关台账纪录，与班组长、班组成员面劈面交流创立效果，重点关注技术立异、文化建设、宁静治理、问题攻关等特色做法。
针对班组建设难点及保存的问题，考核小组提出了革新建议。一是连续强化班组建设，包管宁静生产平稳运行。通过按期进行宁静培训，确保每一位成员严格遵守宁静规程，熟练掌握应急处理步伐。二是引发班组活力，要勉励班组成员之间增强相同，按期开展团队建设运动，提升团队凝聚力和执行力。三是不绝立异事情要领与举措，积极打造班组建设特色亮点工程，着力提升成员综合素质，推动公司高质量生长。
据悉，今年以来，公司围绕“宁静型、学习型、立异型、效益型、和谐型”五型班组建设目标，不绝完善《五型五佳班组考评细则》，每月由专项小组对12个班组进行现场检查，聚焦“发明问题、解决问题”两大焦点，以动态考评促治理提升。通过量化评分、奖惩结合的方法，引发班组内生动力，形成“比学赶超”的良性竞争气氛。（杨宇）
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