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目今，正值攻坚半年目标任务、涤讪全年生长基础的要害时期。公司坚持以优化治理为抓手，通过系列举措取得了显著效果，凝聚起革新破局的强大协力，奋力谱写高质量生长新篇章。
为优化治理架构，公司优化运行机制，明确跨部分协作流程，有效解决了以往事情中可能保存的推诿扯皮现象，使各部分之间的配合越发顺畅高效。治理方面取消了兼职纪委副书记，配备专职纪检人员，强化纪检和党群事情力量，实现治理提级，为公司生长提供坚实的政治包管 ；同时，增设专职内控审计专员，专注于公司内部的控制流程和危害治理，能够更深入地了解公司运营状况，更快发明问题并提出革新建议，显著提升整体治理水平和组织效能，为公司连续健康生长涤讪了坚实基础。
为打好立异创效“组合拳”，释放提质增效强大协力，自机构革新以来，公司积极推行果真竞聘上岗的方法，统筹调配班组长以上人员，40余名职工通过果真竞聘实现岗位晋升，6人由技术操作岗竞聘到专业技术岗位，5人由专业技术岗竞聘至治理岗，实现人岗精准匹配。依据3：6：1薪酬标准，公司实施绩效考核联动薪酬“升降”事情机制，将薪资晋档或降档与实际体现挂钩，441人月度平均调增200元，30名员工实施了末等调解，真正落实“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。通过系列举措，不但增强了员工的事情积极性，还为企业生长注入了源源不绝的动力。
面对本钱压力，公司连续深耕27项降本增效实施项目，稳步推进降本增效事情落地见效。其中，所属洁能分公司通过高盐浓水脱硫系统试用，节约直接购水本钱15.33万元，1#、2#、4#锅炉燃烧优化项目创效43.21万元，3、4�？昭够臀缕舳镄�，节约生产本钱4.67万元 ；同时，通过科学配置，治理闲置资金通知存款理财，增加收益7.03万元。截至目前，降本增效项目累计创效86万元。
下一步，公司将连续深耕经营治理、革新立异、降本增效事情，力求在逆势中革新突破，为实现全年目标任务和高质量生长注入强大动力。（张忠怀）
2025-05-06
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信息员