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4月10日，公司召开2025年一季度劳模立异事情室暨生产技术总结例会，全面总结剖析了一季度生产技术与立异事情结果，安排了下阶段重点任务。公司党委委员、HSE总监屈海飞，总工程师雷声瑞、生产治理部、宁静环保部、计划生长部、党群事情部及洁能、电化分公司分担技术卖力人加入集会。
集会转达了神木煤化工公司关于劳模和工匠人才立异事情室联盟治理步伐以及事情室联盟集会要求。招呼全体党员干部紧密围绕目今生产技术事情中的难点、痛点问题，组织技术攻关团队，加入到“揭榜挂帅”运动中，让党员冲锋在一线，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强调协同立异生长，推动技术攻关与人才培养深度融合。各部分和分公司技术卖力人围绕一季度生产技术、科技立异、重点项目建设等事情开展情况进行总结，剖析了目前保存的问题与缺乏，并对下一步事情计划进行详细汇报。
集会要求：一是针对目前事情中保存的问题，建立卖力人攻关小组，制定推进计划，确保问题落实取得实效。二是今后种种技术革新项目的实施，生产技术人员必须全程加入，杜绝“项目革新完工即技改的开始”现象泛起。三是严把技术计划内部审核关，各专业技术人员不可太过依赖第三方设计，应结合现场实际数据，审定技术的可行性。四是牢固合规治理，在各项革新中，各专业卖力人要切实负起变换治理监管责任，提高危害防控意识，为项目闭环提供完整依据。五是列入年度重点事情计划的项目，要以时不我待的紧迫感，紧抓项目推进，确保按期完成任务目标。六是要充分发挥立异事情室联盟平台引领、协同立异作用，增强立异事情，事情室主干成员要主行动为、发散思维，积极加入“三小一练”“五小”立异等技术运动中。进一步完善事情室治理机制，建立以老带新、互帮相助的事情机制，买通人员技术技术序列双通道，为助力公司高质量生长储备更多的优秀立异后备人才。（白世峰）
2025-04-14
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信息员