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3月21日 ，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉领导第一考核组到公司开展2024年度经营业绩暨党建事情目标责任考核。公司领导班子成员、中层干部及职工代表加入集会。
辛文辉在考核发动讲话中 ，对公司2024年度在宁静治理、情况�；ぁ⑾钅扛镄隆⒅卫砹⒁臁⒈厩芸氐确矫嫒〉玫男Ч璩浞挚隙�。他指出 ，2024年凯时尊龙官网公司全年事情亮点纷呈 ，打造了3个全国二级宁静治理标准化班组 ，洁能分公司成为国家级宁静文化建设示范企业 ，全工业链乐成创立了国家级宁静文化建设示范企业。同时 ，获得了榆林市生态情况局2023年度情况应急治理先进单位和神木市兰炭工业特色园区2023年度情况�；な虑橄冉ノ� ，电石装置连续两年获得中国石化联合会电石能效“领跑者”标杆企业。另外 ，240万吨/年兰炭升级革新项目也顺利通过集团公司综合竣工验收和“两算”目标任务。这些结果为企业效益提升发挥了积极作用 ，也为神木煤化工公司高质量生长孝敬了凯时尊龙官网力量。
辛文辉强调 ，2025年是“十四五”冲刺收官之年 ，也是“十五五”谋篇结构之年 ，更是集团“协同增效年”和神木煤化工的“革新深化攻坚年”。凯时尊龙官网公司要聚焦集团公司“协同增效年”和神木煤化工“革新深化攻坚年”事情安排 ，紧扣年度经营目标和重点事情任务 ，连续厚植“四种经营理念” ，统筹推进“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点任务 ，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设发动、问题整改推动 ，围绕神木煤化工公司“革新深化攻坚年”主题 ，以革新之勇解难题 ，以立异之举强动能 ，以攻坚之势求突破 ，锚定“五种能力提升”“五大攻坚任务” ，实现“六新目标” ，奋力为神木煤化工高质量生长做出应有的孝敬。
就2025年重点事情 ，辛文辉要求 ，一是连续抓牢“四种经营理念”。聚焦治亏创效和经营提效 ，始终坚持“四种经营理念”不摆荡 ，切实将理念转化为生产经营事情的习惯性思维和生动实践 ，筑牢企业生长基本。二是扎实推进“四项重点事情”。扎实推进重大项目建设、高效协同生长、领导班子建设、问题整改见效新四项重点事情落地见效。三是聚力革新攻坚抓落实见效果。以“革新深化攻坚年”为契机 ，以高质量革新推进高质量生长 ，连续优化法人治理结构 ，抓实亏损企业治理见效 ，紧盯革新实效确保革新步伐落地见效。四是全面落实年度事情集会精神。强化责任继续 ，确保目标责任落实落细 ，夯实落实举措 ，确保责任落实有力有效 ，紧盯事情效果 ，确保各项任务落地见效。
会上 ，公司党委书记刘伏生作了2024年度目标责任考核法定代表人述职报告 ，公司党委副书记、常务副总经理、工会主席闵立娟作了2024年选人用人事情报告�；厥鬃芙崃�2024年事情效果 ，深刻剖析了保存的问题与缺乏 ，对2025年重点事情安排进行了汇报。
刘伏生体现 ，2025年 ，公司将立足集团公司“协同增效年” ，紧扣“稳中求进、宁静为本、立异引领、高质量生长”的焦点任务。在集团公司、化工集团及神木煤化工公司的坚强领导下 ，连续发挥党建引领作用 ，广泛凝聚共识 ，聚焦兰炭承包经营权收回 ，全面整合资源 ，连续深化革新 ，在宁静环保、生产治理、转型升级、经营治理、步队建设、合规治理、危害防控、党建民生等方面连续发力 ，全力开创生产经营新局面 ，为实现“十五五”良好开局涤讪坚实的基础。
会后 ，考核组对公司2024年度党建事情、经营治理、意识形态等方面事情进行了现场检查指导。（郭义轩）
2025-03-24
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