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实施“硬步伐”，打好收官战，谋划新开局。12月8日，公司召开12月份月度例会，总结复盘了11月份事情完成情况，找短板、明偏向、强举措、抓落实，并对12月份及明年开局事情进行安排安排。
集会转达学习了陕煤集团所属板块、总部部分2023年事情总结和2024年事情安排汇报会精神；听取了所属各单位、机关各部分近期事情开展情况汇报，协调解决事情中遇到的问题，安排了下一阶段重点事情。
集会指出
集团公司此次集会的召开，对公司谋划明后两年事情具有很强的指导性，公司上下要深入学习、深刻领会，把生长的信心决心向上通报给集团公司、集团总部各部分，把正风正气正能量向下通报给五千多名干部员工。要紧紧围绕集团公司“18765”生长目标，从“干什么”“怎么干”“谁来干”“如何落实”出发，全力以赴打好2023年“收官战”，科学精准谋划好2024年事情。
集会要求
一是抓好岁末年初宁静生产事情。各单位、各部分一定要提高站位，从严从实从细抓好各项宁静基础事情，严查密防种种宁静危害隐患，确保宁静生产平稳有序。
二是有条不紊做好年底各项事情。紧盯“奋战四季度，坚决打赢扭亏增盈攻坚战”事情目标，对全年事情再总结、再梳理、转头望，扎扎实实推进各项事情。
三是细致谋划好明年事情。把各项事情的聚焦点都集中在效益提升上，下大力气在2024年实现业绩大幅改善，为2025年“十四五”收官打好基础。要连续紧盯减亏、止亏、盈利渐进式目标，奋力实现首季“开门红”。
四是连续推进亏损治理事情。要连续聚焦亏损治理，紧盯扭亏增盈步伐落地见效。将“算账”思维融入日常治理，着力“大本钱”控制，把涵盖原辅质料、种种消耗、财务用度、文化党建等领域本钱管控做实做细，提高投入产出比。
五是加速推进转型生长。加速推进天元公司30万吨/年柴油提质增效项目进度。更新调解公司所属5家单位生长战略，听从效劳于集团生长阵势。天元公司针对针状焦、粉煤热解、精酚等装置现状，多措并举努力盘活资源。特燃院要加速科研结果转化应用程序。
集会还对深入贯彻落实国企革新深化提升行动、准备召开职代会、全面推进6S-CTPM精益治理和五型五佳班组建设等事情进行安排。
公司班子成员、机关各部分卖力人及所属各单位主要领导等30余人加入集会。(徐晓林）
2023-12-11
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信息员