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“明者因时而变，知者随事而制 。”推动革新生长，必须适应时与势的变革 。今年以来，面对市场下行压力、消费税征收、工业转型等挑战，神木煤化工公司迎难而上，不忘奋进初心，精准识变求变应变，在“变”与“稳定”中加速生长蜕变 。
“要牢牢掌握市场、价格变革中的有利因素，在毛利为正的前提下，开足马力、全力冲刺，尽最大努力实现全年更好结果 。”公司党委书记、董事长雷宏春在三季度经营剖析会上强调 。
煤化工行业不景气、主要产品价格快速下滑、工业转型迫在眉睫……外部压力层层重压，在看似合理的唱衰中，公司新一届班子反其道而行之，越发坚定生长信心决心，将5000余名干部职工的心聚拢一处，以“稳定”应“万变”，以“万变”应“稳定”，瞄准扭亏增盈的“城墙口”连续冲锋 。
突破定势，在思维上转变
“所有困难的问题，谜底都在另一个条理 。”公司突破“在问题中看问题”的思维定式，勉励全体干部职工跳出本专业、本单位、本行业，以问题为导向为企业建言献策，累计征集种种意见建议300多条，形成“制品油消费税政策下企业如何实现转型升级”等10项专题调研报告 。高效落实陕煤集团“四个思维”要求，充分发挥工业链协同共生和生产系统大平衡、大调理作用，产供销配合发力，全力稳住“基本盘” 。不绝加速延链补链强链项目落地，科学计划产品结构，进一步优存量、扩增量、抓变量 。瞄准煤炭分质清洁高效利用、煤基特种燃料研究等课题，加速要害焦点技术攻关，提早结构新兴工业 。连续探索风能、光伏、氢能等新凯时尊龙官网相助嫁接，向新领域、新模式、新业态要效益 。目前，已建成的漫衍式光伏发电系统，每年可发电68万千瓦时，减少碳排放3000余吨，降低用电本钱500余万元 。
经营提效，在治理上思变
连续完善公司总部与6家分子公司的联动机制，找准生长定位，买通内循环堵点，形成战略目标稳定、战术协调互补、生长加速提档的花样 。多维度开展对标治理，与山西阳光焦化集团、柠条塔矿业公司、物资集团等10余家企业，围绕生产经营、内部协作、物资治理、数智化建设等深入交流，不绝扩容“朋友圈”，激活效益“增长源” 。与陕西建材科技集团签署深化战略相助协议，就企业智能化生长、固废综合利用等告竣相助共识 。全面实施“低本钱”战略，深化日本钱核算运用，大力开展节能降耗、降低非生产性支出等事情，累计降本增效2亿元 。强化市场意识、求变意识和效劳意识，抢抓政策变革、市场需求、价格回升的有利方面，提升产品质量、重塑营销体系、开拓目标市场，提高整体利润空间 。组织内外部专家“会诊”，解决生产运行中生产工艺、物料平衡等难点痛点堵点，全力提升装置运行水平 。常态化开展企管部长座谈会暨降本增效交流会，组织各单位围绕降本增效、对标治理等事情进行经验分享、互学互鉴，形成可推广的优秀案例 。
瞄准前沿，在立异上求变
聚焦先进煤化工技术生长趋势和工业重大技术需求，推动重点领域项目、基地、人才和资金一体化配置 。建立兰炭技术研发中心，与西安科技大学打造立异联合体，深入挖掘热解和气化耦合潜力，不绝探索兰炭规�；τ眯峦揪�，3家所属涉及兰炭生产企业装置能耗水平均抵达190kgce/t的行业先进值 。2023年，公司研发总投入10245万元，开展科研项目36个，新增申请专利61件、授权专利38件 。变压器油、橡胶增塑剂环烷基矿物油等产品亮相第七届国际丝绸博览会，受到广泛关注 。“先进功效性煤焦油基新质料”“电石炉高温烟气除尘净化技术研究和应用”两个研究团队入选秦创原“科学家+工程师”步队 。连续引进高条理人才，着力提高科研结果转移转化效果，买通从实验室到生产线的“最后一公里” 。
穷则变，变则通，通则久 。纵然外部情况千变万化，公司将始终坚持定力，用好变与稳定的辩证法，以集团公司“十四五”“18765”生长目标为指引，在“煤化工工业潜力巨大、大有前途”的舞台上，大有作为、大放异彩 。（徐晓林）
2023-12-11
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信息员