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宁静培训能够使职工的思想认识、宁静知识、宁静技术等方面获得不绝提升 ，能够资助企业员工规则生产历程中的宁静态度 ，树立和养成良好的宁静习惯。身为公司的宁静培训人员 ，通过制定科学合理的宁静培训计划和步伐 ，扎实开展各项培训运动 ，为包管公司生产的宁静和效益孝敬自己的力量 ，取得了良好的效果。
作为公司专职的宁静培训员 ，卖力具体组织和实施各项宁静培训运动。明确宁静培训的目标和要求 ，使全体员工掌握本岗位所需的宁静知识、技术和规范 ，提高宁静意识、责任感和自我�；つ芰� ，形成良好的宁静文化。凭据员工的差别岗位、层级、专业和年龄等特点 ，制定了分类分级的培训工具名单和内容纲要。实施了分层分段的培训模式 ，即凭据新入职员工、在岗员工、治理人员、特种作业人员等差别条理进行针对性的培训；凭据入职前培训、入职后培训、转岗前后培训、按期温习培训等差别阶段进行系统性的培训�；蛊揪萆诵泻图窘诒涓锏仁导是榭� ，灵活调解培训时间和方法 ，确保培训内容与生产实际相结合 ，制止影响正常生产。 在宁静培训形式方面 ，通过课堂教学、现场指导、模拟演练、案例剖析、互动问答、在线学习等 ，利用多媒体设备和网络平台 ，制作了一批生动形象的宁静教材和视频课件 ，增强了培训的趣味性和吸引力。同时还邀请了外部专家和内部优秀员工进行授课或分享经验 ，提高了培训的权威性和针对性。注重培训与考核相结合 ，对每次培训进行考核评价 ，并将考核结果与奖惩制度相挂钩 ，引发了员工的学习积极性和主动性。据统计 ，公司共874人通过HSE365平台APP和PC端进行线上宁静知识学习 ，截至10月底 ，全员98%以上加入学习 ，全员学习时长达6万学时。组织一线操作人员、特种作业人员、监护人员、宁静治理人员、电石工艺操作人员等考试共计10余场 ，加入人数累计2000余人 ，考核及格率抵达95%。 为了强化对宁静培训事情的跟踪督导 ，还建立了完善的培训档案和数据库 ，纪录和生存了每次培训的时间、所在、内容、工具、要领、效果等信息 ，为培训的检查和评估提供了依据。并且实时总结反响了培训的效果和问题 ，对培训中保存的缺乏和不对理之处进行了剖析和革新 ，对培训中涌现出的先进典范和立异结果进行了推广 ，不绝提高了宁静培训事情的水平和质量。（张美红）
2023-11-30
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