办公OA | 联系凯时尊龙官网
今年以来 ，为提升岗位员工技术水平 ，强化一线员工能力素质 ，电化分公司积极将“五懂五会五能”与车间、班组成员实际事情相融合 ，营造“人人管宁静、人人要宁静、人人会宁静”宁静生产气氛 ，进一步提升员工素质、技术和行为约束力 ，杜绝生产宁静事故的爆发 。
电化分公司建立了以分公司经理为组长 ，副经理、车间主任为成员的“五懂五会五能”素质能力提升行动小组以及“分公司—车间—班组”三级的体例小组 。制定了详细的事情计划 ，做到任务标准明确、责任落实到人 。组织体例了《五懂五会五能应知应会培训手册》和对应题库 ，将“五懂五会五能”应知应会手册的体例事情纳入年度重点事情推进 ，做到密切联系各岗位实际 ，制定培训计划 ，每周凭据员工对内容的掌握水平开展培训考核 ，稳步提升各人对操作规程 ，应急防护知识的理解水平 。通过将“五懂五会五能”知识与应抢救援演练、手指口述、隐患排查治理相结合 ，有效提高了员工的防灾避险和应急处理能力 。并且增强员工日常治理考核 ，严肃事情纪律 ，革新事情作风 ，提高执行力 ，让员工牢记“宁静生产四十一条禁令、宁静生产责任制”并落实到现场治理中 ，增进分公司宁静治理水平的连续提升 ，配合为企业的宁静生产连续发力 。
“如果员工能够做到‘五懂五会五能’ ，一些凄惨的事故就可制止 ，要从事故中罗致教训 ，在事情中学练结合 ，不绝提高自身的宁静生产履职履责能力 ，真正将‘五懂五会五能’素质提升事情落到实处 。”分公司宁静员艾祥说到 。
截止到目前 ，电化分公司以宁静运动、应急演练、制度学习为出发点 ，广泛宣传 ，利用公司微信民众号推送文章5篇、班前班后会读讲60余次、专题培训10 余次等 ，进行“五懂五会五能”基本内容和事故反思学习 ，让员工树立不懂就不会 ，不会就不可 ，不可就难以提高预防、避险、应急处理种种事故的宁静意识 。进一步提升应对突发宁静生产事故的处理和防备能力 ，为企业宁静生产形势连续稳定保驾护航 。（王港国）
2023-11-29
399
信息员