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为积极响应公司CTPM精益治理的目标 ，不绝提升生产现场治理水平 ，营造一个高效、整洁、宁静的生产情况。近日 ，电化分公司积极开展“6S”治理运动 ，通过实现可视化、规范化的治理 ，抵达物尽其用、高效运行、人员安定的治理目标。
凭据“6S”治理执行标准 ，分公司组织各车间、工段对区域的物品进行合理的安排和摆放 ，以最快的速度取得所需之物 ，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业 ，对须要的物品分类 ，摆放整齐 ，明确数量 ，加以标识。同时 ，对设备、管道、墙壁进行清理 ，刷漆、坚持设备外貌无积灰。
经过各人加班加点的努力 ，集控楼中控室、循环水泵房、仪表校验室、出炉机液压站成了此次运动的“样板间”。“颜值”提升看得见 ，走近一看 ，物品摆放有序 ，设备洁净整洁 ，专用物品各归其位 ，现场也不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等。
“简直不敢相信 ，这是以前那个杂乱无序的液压站 ，焕然一新啊。”中控职工刘慧赞叹的说道。
“6S”治理不但仅是外貌的卫生整理 ，更多的是思想认识的改变。通过“6S”治理 ，有效解决事情场合凌乱无章的状态 ，提高事情效率；让员工身处舒适事情情况 ，时刻坚持高效、严谨的事情作风 ，提高了其人文素养和职业素养；同时也有效地消除了生产区域潜在的危害隐患 ，强化了宁静包管。
下一步分公司在维持好各样板区高“颜值”的基础上 ，继续大力推进“6S”治理 ，争取完身分公司所有事情区域的“6S”打造 ，为公司的高质量生长提供有力包管。（电化分公司 樊旭）
2022-02-21
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信息员