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四季度是全年各项事情的收官阶段，也是生产宁静事故易发、多发期，再叠加陕北冬季极寒天气，对宁静生产提出更高要求。一、保宁静促增长强化全员“宁静就是效益”的生产理念，全面抓实各岗位宁静业务技术知识的培训事情，确保各岗位人员充分具备本岗位所应有的技术知识水平；严...
降本增效开展以来，公司消防救援队牢固树立“一切本钱用度皆可控”和“降本增效无止境”理念，以“人人都是创效者，岗位就是利润源”为导向，细化治理，从点滴处入手，将降本增效运动落到实处。小步伐带来大提升，应抢救援事情向来就是分秒必争，在消防救援队日常训练历程中，...
面对目今严峻的生产经营形势，公司紧密围绕生产经营、降本增效目标，增强职工形势教育，搜集职工智慧，引导全员加入经营和生长的热情，形成人人都有“金点子”、人人都能“建言献策”的浓厚气氛，以实际行动助力公司生长不减速。以班组建设为导向，为公司快速生长注入“强心剂...
按期盘点库存资产、实行“交旧领新”领用流程……今年以来，公司坚持统策划划、精准发力，强化本钱核算，细化用度控制，不绝强化“居家过日子”意识，在“增效”上下苦功，在“优、控、盘”中创效益，巧施善策，努力将“紧日子”过成“好日子”。优化制度，细化治理流程为积极...
今年上半年，海内外市场下游需求疲弱，化工价格及盈利水平连续下行，公司生产经营遭受严峻的考验。面对倒运因素，公司上下凝心聚力，不等不靠，主动出击，接纳“小举措”的经营方法，用足经营治理“工具箱”，稳步推进各项事情。聚焦重点 发挥督导探头“风向标”今年，公司聚...
今年以来，公司工会紧扣“降本增效”的事情主线，以出拭魅招、干实事、见实效的事情态度，找准问题，理清思路，提高班组人员技术能力，改善一线岗位的事情情况，在全公司开展“降本增效”立异主题运动，积极引导干部职工奋力拼搏，做好后勤包管，为降本增效作孝敬。瞄准结合点，...
二季度以来，电化分公司紧紧围绕公司“稳增长”“降本增效”的事情主线，坚持以支部为引领，通过强化治理提升、立异革新、修旧利废等举措，扎实推动分公司降本增效事情见实效。治理提升“控历程”为避免在生产历程中石灰石、兰炭、氮气等原料的浪费，分公司制定相应的治理考核...
洁能发电分公司循环水泵B机封循环水杂质较多，长时间运行会聚集污垢，导致细管径的冷却水管道流通不畅甚至梗塞，从而造成机封消息环高温，引起泄漏，增加日常维护事情量。近日，分公司脱硫车间就洗涤塔循环水泵B机封泄漏进行了技改论证，通过技术革新解决影响设备效率的倒运...
控本创效始于心，提质创效践于行。公司以“五型五佳”班组建设为引领，助推降本增效事情，引导班组成员树立“人人主动加入，配合降本增效”的思想，班组牢固树立控本创效的理念，充分调动班组控本增效的积极性，形成了“控本增效无小事、当好第一责任人”的浓厚气氛，切实做到...
本钱，作为影响效益最焦点的因素，是降本增效事情中始终被关注的焦点和管控的重点。今年以来，人事企管部以本钱管控为契机，依托精益化治理的优势充分挖掘本钱潜力，积极引导员工从身边做起，从本钱管控入手，大力开展开源节流，降低本钱等降本增效重点事情。营造气氛，强化宣...
