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3月25日，公司召开第二期“师带徒”运动出师考评会暨第三期启动会，旨在做好“师带徒”人才培养治理事情，检验培养效果。公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟，财务总监肖耀强、副总经理周建平及17对师徒代表加入集会�？计雷槌稍庇赡不繁２俊⑸卫聿俊⒓煳�...
今年以来，公司深入推进班组算账文化，将算账文化贯串到班组日常检修事情中，提升全员能算账、会算账，算好账的本事，让公司效益最大化。目今，公司面对前着所未有的困局和挑战，为应对这一情况，公司凭据治理提升制定了日本钱核算进班组实施计划，充分发挥内部一体化优势，在...
今年以来，公司以陕煤集团、神木煤化工公司降本增效行动安排为主线，以效益提升为切入点，围绕“降本”做文章，聚焦“增效”谋手段，全员上阵、全力出击，迅速扭亏脱困，跑出降本增效“加速度”。“项目思维”，数据量化降本公司全面深化对标挖潜，用具体项目数据量化降本。通...
为进一步做好公司薪酬、绩效治理事情，包管组织体系的顺畅运行，有效提升组织效能和员工绩能，推动公司高质量生长。3月19日，公司召开薪酬、绩效治理培训会，公司在家领导、各分公司、机关各部室卖力人共计30余人加入了集会。培训会上，绩效考核专员对公司新下发的《绩效...
为进一步统一思想，扎实推进降本增效事情，确保分公司连续健康稳定生长，3月18日，联众分公司召开降本增效事情发动会。分公司治理人员及股东代表加入集会�＜嶂赋�，市场倒逼企业要降低运营本钱，分公司凭据各部分的实际情况制定了《联众分公司2024年降本增效实施计划...
3月份以来，面对庞大的市场情况，由神木煤化工公司副总经理张泉国带队的督导组成员精准审定公司扭亏增盈各项目标，坚持以“八个聚焦”，冷静应对外部情况的不确定性，通过制定下发《三月份扭亏治亏计划》，指导公司抽调精兵强将组成事情专班，将“整治效果”转化为推动企业高...
3月9日，公司召开2月份生产经营剖析会。神木煤化工公司副总经理张泉国、公司在家领导班子成员、各分公司及机关各部室卖力人加入集会�＜嵊晒静莆褡芗嘈ひ恐鞒��＜岽庸菊寰攀觥⒌缡肪榭銎饰觥⒎⒌绮肪榭銎饰觥⒔够蹇榫榭龆�2月份的生产...
为进一步增强班组建设事情，提升班组治理水平，近日，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立专项事情考评小组，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行专业、细致、全面的考评。班组考评综合得分由集中考评、台账纪录、量化考核三部分组成。本...
为连续深化全员本钱目标治理和对标提升事情，今年以来，电化分公司积极响应本钱核算进一线、进班组，充分发挥班组在节能降耗、本钱管控中的作用，实现本钱精细化治理，助力公司降本增效，为完玉成年效益目标涤讪基础。增强培训宣贯分公司充分利用各车间班组集中学习的时机，围...
为进一步增强培训师资步队建设，加大岗位经验的传承和结果转化，培养一批“好讲师”、沉淀一批“好课程”、打造一个“好平台”。2月28日，公司组织召开神木煤化工公司第一期内部讲师技术竞赛（初赛）暨公司2024年内训师选拔角逐。本次竞赛凭据党建、经营治理、宁静生产...
