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2月24日，公司召开供销业务重点事情安排会。公司副总经理刘海、总经理助理刘富军及供销治理部全体员工加入。
会上对2026年重点事情任务展开详尽安排，明确年度焦点事情偏向与推进要求，要求聚焦市场开拓、渠道优化、供销协同等焦点事情，制定具体落实举措，以供应链全链条价值提升为焦点，推动部分事情实现质量与效率双提升。
集会明确，2026年，公司将坚决贯彻落实公司年度事情集会精神，紧密围绕“降本、增效、稳供、拓市”焦点目标，以深化精细化治理与数字化转型为抓手，从五大方面系统推进年度重点事情。在采购治理革新上，聚焦降本钱、优结构、防危害，通过优化审批流程、扩大集采规模、深化协同替代、支持绿色转型项目等举措实现新突破 ；在销售运营模式上，围绕稳市场、提售价、快回款，从优化客户结构、强化市场研判、严控回款危害等方面构筑新优势 ；在库存治理上，立足减占用、提周转、增效益，通过压降库存、建设智慧仓储系统、科学控储等方法展现新作为 ；在市场研判与战略支撑上，紧扣防危害、抓机缘、促转型，深化市场剖析、结构新兴市场、筑牢风控体系，为公司生长提供坚实支撑 ；在团队建设上，围绕强专业、提效能、促协同，开展专项技术培训、深化业务知识学习，全面引发团队事情活力。
集会强调，库房治理是公司供销事情的要害环节，也是推进库存精细化治理的焦点抓手。因此，必须紧盯库房库存动态，规范库房收支库流程，严格执行交旧领新制度，并增强计划审核 ；要全力推动智慧化仓储治理系统的选型与实施，实现库存全流程数字化闭环与实时可视化治理，同时开展库房治理对标，优化库房结构与流程，制定差别化库存战略 ；强化库房治理与供销各环节的内外协同，建立跨部分跨公司“物资共享”机制，优先调剂积压与闲置物资，在库存保供、物资管控、降本增效上连续发力，筑牢库房治理防地，为公司生产经营提供坚实的库房包管和供销支撑。
集会强调，要以“革新开路、合规破题”为抓手，立异市场调研和开发模式，建立完善市场动态监测体系，精准研判市场趋势 ；要进一步优化销售渠道，深化与优质客户的战略相助，稳步提升产品市场占有率 ；同时要增强与生产、计划等部分的联动协作，实现供销与生产、计划的无缝衔接，确保公司整体生产经营链条顺畅高效，推动年度“降本、增效、稳供、拓市”各项目标落地，为公司2026年高质量生长孝敬供销力量。
此次集会进一步统一了思想，明确了年度事情目标、焦点偏向和重点任务。全体参会人员纷纷体现，将严格落实集会要求，以实干继续推动各项事情落地见效，全面完成年度各项目标任务，确保部分2026年事情开好局、起好步，为公司“十五五”高质量生长涤讪坚实基础。（刘紫瑞）
2026-02-28
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