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近日，公司自营洗衣房以全新面貌投入运营，标记着公司后勤效劳精细化、自主化治理迈出新的一步。这不可是后勤包管体系的一次升级，更是公司将“我为群众办实事”实践运动落到实处、细处的生动缩影。从小小洗衣房出发，一幅关爱员工、效劳下层的温暖画卷正徐徐展开。
已往，公司洗衣效劳依托外委，保存本钱高、治理衔接不畅等问题。今年，公司积极响应职工需求，经充分调研与准备，收回洗衣房经营权，转为自主运营，并为全体员工提供免费洗衣效劳。洗衣房配备了工业级洗涤、烘干及熨烫设备，划分为收衣、洗衣、烘干及发放等功效区域。并聘任2名内部职工卖力日常运营，通过对标交流、系统培训，全面掌握了设备操作、洗涤工艺及宁静规范。这支“自家人”团队上岗以来，效劳主动细致、响应迅速，能够实时满足各部分紧急洗涤需求，为后勤效劳增添了熟悉的“人情味”。自运营以来，洗衣房已完成洗涤凌驾230件，综合本钱同比降低32%，效率提升10%。这一转变，是公司深入推进“降本增效”与“效劳创优”双提升的具体实践。
近年来，公司深刻践行用“乙方”思维做“甲方”推动效劳转型，上线“招E餐”系统实现智慧点餐，建立线上报修程序实现“接单－处理－回访”闭环。推进“两堂一舍”革新，完成洁能3#公寓楼104间宿舍标准化革新，建立暖心驿站，让异地职工家属团聚更温馨。连续推进“十必访”“十必贺”“工会主席接待日”等机制，2025年解决种种诉求、化解事情生活实际困难31项，慰问职工50余人次，发放福利慰问金八十万元。这些举措配合构建起公司关爱员工、增强员工归属感的立体网络。
一间洗衣房，洗去的是灰尘，凝聚的是人心。它折射出公司以人为本、聚焦实事的治理理念，也彰显了将生长结果惠及全体职工的决心。未来，公司将继续坚持办妥更多“看得见、摸得着”的实事，为企业高质量生长汇聚更深厚的人文力量。（李宇龙）
2026-01-27
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信息员