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为全面检验2025年度各项事情落实效果 ，科学评估各部分履职体现 ，精准谋划2026年各项事情。1月19日 ，五洲分公司开展2025年年终考评事情。分公司领导班子、各部分卖力人以“客观公正、实事求是、注重实绩”为原则 ，配合完成年度事情“全面体检”与生长偏向校准。
本次考评事情紧扣“事情业绩、事情能力、事情态度、综合素质”四大焦点维度 ，立异接纳“现场述职+数据核验+双向评议+量化打分”的综合考评模式 ，确保评价结果全面准确。述职历程中 ，各部分卖力人坚持问题导向 ，坦诚剖析事情短板 ，以详实的数据系统复盘年度事情开展情况、取得的效果、保存的问题及下一步事情计划。述职结束后 ，考评小组结合日常体现与现场述职进行综合打分 ，全历程公正公正、果真透明。
分公司经理任培骞对2025年整体事情效果给予充分肯定 ，强调此次考评不可是结果检阅 ，更是经验分享与思想发动的重要平台。就2026年事情安排 ，任培骞要求 ，一是转变事情作风 ，全力提质增效。坚决摒弃“等靠要”思想 ，以“马上就办、真抓实干”的劲头 ，优化事情流程 ，确保各项任务高效率、高质量完成；二是提升团队协作 ，确保程序一致。各部分要突破壁垒、密切配合 ，建立常态化相同协调机制 ，做到目标同向、行动同步 ，形成“心往一处想、劲往一处使”的事情协力。三是增强宁静治理 ，压实宁静责任。严格落实“一岗双责” ，常态化开展宁静隐患排查整治 ，完善应急预案 ，强化宁静教育培训 ，筑牢宁静生产防地；四是提高业务能力 ，勇于履职尽责。全员要不绝学习与立异 ，努力提高业务能力及专业技术水平 ，进一步明确职责分工、主动认领任务 ，以过硬本事主动继续作为 ，确保各项事情落到实处、取得实效�＜嵋笕逶惫ひ源舜慰计牢缕鸬� ，以“时时定心不下”的责任感和“事事抓得紧”的执行力 ，亲力亲为、尽职尽责 ，促使各项事情再上新台阶。
此次考评事情的圆满完成 ，不但全面掌握了各部分履职情况 ，更凝聚了生长共识、理清了事情思路。下一步五洲分公司将连续优化资源配置与事情安排 ，为2026年各项事情开好局、起好步提供坚实包管。（王小龙）
2026-01-23
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信息员