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1月12日，公司召开2025年12月生产经营剖析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰、财务资产部卖力人杨涛涛到会指导，公司总经理谢亮斌主持集会，公司在家领导班子、各分（子）公司及机关各部室卖力人参会。
集会全面复盘2025年经营事情，客观总结效果与缺乏。指出全年亮点纷呈，电石产品体现突出，累计产量达31.51万吨，完成年度计划的105.03%，质量与效益同步提升 ；财务管控效果显著，存货余额压降6243.53万元，资金周转效率连续优化，宁静用度使用率达117.25%，为宁静生产筑牢包管。
王鑫峰要求，要全力做好2025年财务决算，高质量体例2026年全面预算，扎实推进日本钱核算进班组和算账经营，有序提升兰炭分公司治理效能，着重在生产稳定运行、工艺技术优化、产品质量升级、副产品高价值利用、宁静环保达标等方面下功夫。
刘伏生围绕2026年“十五五”开局目标作出全面安排。他强调，一是以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，严守宁静环保底线，强化冬季设备运维与环保管控 ；二是优化生产组织，减少非计划� ；�，整改单耗超标问题 ；三是提速项目建设，严把质量关口 ；四是完善供销协同体系，包管原质料供应与产品销售 ；五是深化本钱精细管控，推动日本钱核算进班组 ；六是建强人才步队，深化国企革新 ；七是凝聚党群纪检协力，压实各单位主体责任，确保实现开门稳。
谢亮斌要求，一是坚守宁静环保底线，筑牢循环经济基本。目今正值岁末年初，必须压实主体责任，确保生产系统实质宁静 ；二是优化生产运行效率，释下班业链协同潜能。必须以“稳产保供”为焦点，增强生产各环节衔接，突破协同瓶颈 ；三是深化精益经营治理，全力扭转效益颓势。增强市场研判与价格联动，优化资金配置，提升运营效率 ；四是积极应对市场挑战，谋划久远生长路径。实时跟踪行颐魅政策与市场趋势，增强工业链抗危害能力，为2026年目标告竣蓄势赋能。
此次集会为新一年事情锚定了偏向。全体干部职工将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、真抓实干”的责任感，压实责任、协同发力，全力冲刺1月份开门红，为2026年全年目标告竣与“十五五”计划良好开局涤讪坚实基础，奋力书写公司高质量生长新篇章。（李驰）
2026-01-13
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信息员