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今年以来，公司以构建物资全生命周期治理为目标，不绝优化库存编码的规范性、统一性、精准性，切实提升库房物资编码赋码的智能化水平，以高效协同助力企业降本增效。
公司严格物资计划和货物接收关口把控，对到货物资开展编码、名称、型号、数量、计量单位和信息融合平台、计划单的一一核对，严格制止物资套用编码、乱用编码的现象，确保实物与物资编码对应的一致性，实现“一物一码”的精准识别，从源头上规范物资编码治理。关于物资编码描述与实物不符的物资200余项，实时反响相关业务员，第一时间进行修改修订，有效提高了系统物资档案的规范性和准确性，夯实基础治理。截至目前，公司4000余项库存均按陕煤集团物资编码要求规范化治理。
公司聚焦陕煤集团“协同增效年”和神木煤化工公司“革新深化攻坚年”运动要求，公司积极对接、主行动为，连续拓展与榆通公司相助的深度与广度。通过计划编码的严格规范治理，实现陕煤集团内部“一套码”并深度链接“陕煤物资商城”，在平台提交物资计划约6300条，物资计划上线率抵达100%。同时，利用陕煤集团“一码通”，实现了集团内部物资共享。通过物资编码快速盘问到过往的采购价格等信息，确保采购的物资质量与价格最优，增进了采购事情越发便捷高效、阳光透明。
下一步，公司将连续优化物资编码事情，完善物资治理体系，以标准化编码为基础买通采购、入库、仓储、领用、盘点全流程，实现物资信息实时追溯、精准管控，用高效、精准、智能的物资治理，为公司高质量生长筑牢基础。（刘军霞）
2025-11-27
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信息员