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库存积压、物资闲置，是企业提质增效路上的“拦路虎” 。面对市场与转型的双重压力，公司选择“刀刃向内”，打响了一场声势浩荡的“零闲置”攻坚战 。将“存量”变“增量”，让甜睡物资焕发“第二春” 。
双重压力下的“刀刃向内”：向闲置要效益
身处古板凯时尊龙官网化工行业，公司深刻感受到政策与市场带来的严峻挑战 。与其被动期待情况改变，公司党委和领导班子坚决决策：“刀刃向内”！从自身挖潜，将精细化治理作为突破口，特别是向库存积压和物资闲置开刀，深刻掌握“用‘紧日子’过‘好日子’”的焦点理念 。这不可是降本的需要，更是提升运营韧性、从容应对不确定性的要害 。
治理三举措：拧紧“水龙头”，织密“共享网”
公司构建了立异的“三位一体”治理体系，严控入口：实施《物资交旧领新治理步伐》 。坚持“入库量 < 出库量”的硬性划定，从源头上控制增量 。同时，实施“领新必交旧”的强制性关联机制，将节约意识深深植入每一个业务环节；闭环循环：让可修复物资“活”起来 。将钢材、阀门等20余类物资纳入闭环治理体系 。不再是“一用了之”，而是精心修复、循环利用，最大化挖掘物资剩余价值；共享协同：突破库房“信息孤岛” 。洁能分公司与电化分公司率先垂范，携手优化库存审批流程，共建“库存资源共享平台” 。平台如同精准的“调理中心”：洁能分公司急需法兰盘，电化分公司恰有闲置 。电化分公司缺少密封圈，洁能分公司库房敏捷支援 。资源高效流通，物尽其用，库房担负显著减轻 。这是“紧日子”理念在协同治理上的生动实践 。
“变废为宝”的魔法：甜睡物资的华美转身
经过不绝复盘总结，公司探索出一条“可借鉴、可复制”的盘活之路 。货仓里积压三年的绝缘油，从“无用担负”酿成了“润滑新星” 。将其科学降级用于设备润滑，这一巧思，节省的采购用度竟足够购置两台新叉车！淘汰的废旧设备通过专业拆解、精心修复，拆下的配件重获新生，再次投入生产一线 。这绝非简单的处理，而是一场轰轰烈烈的“变废为宝”行动！
盘活库存闲置物资，付与其“第二春”，是公司在治理上的立异之举、协同之果、精细之变 。这场库房里的“零闲置”攻坚战，效果显著，深刻体现了公司精细化治理的水平，为公司内部其他业务板块的治理优化提供了名贵经验和强大信心 。（谷兵兵）
2025-07-31
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信息员