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在市场竞争日趋猛烈确当下，企业本钱管控能力已成为焦点竞争力的重要组成部分 。5月30日，公司计划生长部积极探索治理新思路，乐成完成零星土建工程一次性集中比价事情，为企业降本增效开辟了新路径 。
此次集中比价是公司工程治理领域的一次大胆立异 。计划生长部突破古板疏散比价模式，将洁能发电分公司与电化分公司申报的五项零星土建工程进行整合打包，通过集中比价的方法确定唯一成交商承接施工任务 。这一立异举措效果显著，最终比价结果较项目预算下降25.7%，与单项工程划分采购的总价相比，降幅也抵达12.6%，预计为公司直接创效36万元 。
这种模式的优势不但体现在本钱节约上，更体现在治理效能的全面提升 。从时间维度看，它将原天职散的采购流程进行整合，显著缩短了采购周期，提高了项目推进效率；从本钱维度看，规模效应带来的议价优势，有效降低了采购本钱；从治理维度看，减少了多供应商对接的繁琐事情，降低了治理本钱，同时也减少了因多施工方治理带来的宁静危害，实现了项目治理的集约化和规范化 。
此次集中采购模式的乐成实践，是公司践行陕煤集团“四种经营理念”的生动体现 。公司以“过紧日子”的忧患意识，引发“过好日子”的内生动力，通过治理立异向市场要效益，向革新要活力 。
未来，计划生长部将以此次集中比价为契机，连续强化责任继续，主动自我加压，在工程治理领域不绝探索立异，积极寻求更多降本增效的突破口，为公司高质量生长注入新动能 。（石海阳）
2025-06-04
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信息员