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5月22日 ，公司举办“对标治理谋生长 ，立异驱动促提升”最佳治理实践汇报会 。神木煤化工公司人事企管部副经理张卓扬及相关业务人员 ，公司副总经理贺雷、各案例业务人员等加入集会 。
会上 ，公司12个案例围绕技改技措、宁静环保、技术立异、治理优化等方面展示了近年来公司在对标治理中的治理硕果和典范经验 。评审组成员从现状剖析、对标工具选择、革新步伐、阶段结果四个方面对每个案例进行了全面细致的评分和评审 ，既肯定了公司在对标治理事情中取得的结果 ，又对目今保存的问题提出了具有前瞻性的意见和革新建议 。
贺雷回首了公司近年来在对标治理中取得的结果 。同时 ，对下一步事情提出了几点意见 ，一是要高度重视 ，上下联动 。通过积极推广对标治理理念 ，引导全体员工“跳出凯时尊龙官网看凯时尊龙官网” ，内外兼修找差别 ，引发团队斗志 ，全力以赴打好对标提升的“攻坚战” 。二是要找准切入点 ，精准对标 。面对日常经营中的难题 ，各级干部应身先士卒 ，深入剖析企业亟须解决的问题及制约生长的瓶颈 ，做到“对症下药” 。通过“完善提升一批、立异推进一批、复制推广一批”的方法 ，将行之有效的经验固化为制度 ，实现先进经验的外地化应用 ，牢固并扩大学习结果 。三是要体系引领 ，连续革新 。通过“确定目标—实现目标—设定更高目标—再次实现目标”的螺旋式上升思维模式 ，不绝探索和总结对标治理的最佳实践 ，形成对标、校标、创标的良性循环 ，推动对标治理事情向纵深生长 ，全面提升企业运行质量 ，增强焦点竞争力 。
此次汇报会不可是对公司近年来对标治理事情的全面梳理与检验 ，更是一次对对标结果的总结与升华 。下一步 ，公司将进一步凝练和总结经验 ，以高昂向上的态度备战对标治理最佳实践决赛 ，为神木煤化工公司及行业的生长孝敬更多“凯时尊龙官网经验”和“煤化智慧” 。（张忠怀）
2025-05-22
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信息员