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5月3日，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，总会计师王鑫峰一行到公司检查指导“五一”期间宁静环保事情，同时慰问坚守在一线的干部职工，并向他们致以节日的问候 。公司党委书记刘伏生、总经理谢亮斌及在家领导和相关业务人员加入检查 。
雷宏春一行来到公司生产调理应急指挥中心、电石冷却间、电石配料区域、集中控制室及工程效劳公司柠条塔项目部 。通过与生产一线职工面劈面交流、查阅厂务果真信息等方法，详细了解生产装置运行、厂内作业宁静管控、节假日期间应急值守等情况，并就公司日本钱核算进班组、兰炭经营权收回、降本增效等事情提出指导意见和具体要求 。
雷宏春强调，一是筑牢宁静生产防地 。要吸取近期种种宁静事故教训，连续抓牢现场宁静治理，压紧压实宁静生产责任，重点盯防四家兰炭分公司生产现场宁静危害和人员思想意识波动，切实守牢宁静生产红线底线 。二是聚焦环保节能降耗 。要充分发挥电石行业能效“领跑者”标杆作用，加速推动兰炭烘干提质增效项目建设，进一步降低产品综合能耗，增进情况质量和生产效益双提升 。三是全面实施“本钱事先”战略 。以陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”为引领，连续深化“四位一体”本钱管控理念，以日本钱核算进班组为抓手，打造形成笼罩生产经营治理全历程的本钱管控体系，不绝提升经营治理质效，实现生产效益最大化 。四是牢固协同相助机制 。要连续深耕与工程技术效劳分公司的双向协同，扎实推进“资源+技术+效劳”综合协同落实落地，进一步提升内部协同的质量和效果，以高效协同推动高质量生长 。五是优化事情激励模式 。要改变现有事情模式，全力推进以工时制为主导的多劳多得的薪酬分派制度，充分调动职工的积极性，最洪流平发挥检维修效率，确保生产装置“牢固长满优”运行 。六是扎实推动“四项重点事情” 。全力做好项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效四项重点事情，坚持以自身简直定性有效应对市场变革的不确定性 。（郭帅）
2025-05-04
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信息员