办公OA | 联系凯时尊龙官网
今年以来 ，面对煤炭市场庞大多变、经济下行等倒运因素 ，公司坚持把宁静生产放在一切事情的首位 ，通过强化责任落实、加大隐患激励、提升应急技术等实质举措 ，将“严的标准、细的举措、实的落地”贯串于生产始终 ，用实际行动践行“宁静治理标准不降、宁静生产投入不减” ，实现一季度宁静生产“开门稳” ，为一季度扭亏增盈事情提供坚实宁静包管力量。
以月度宁静目标为导向 ，通过强化月度宁静绩效、宁静激励考核 ，将宁静生产重点事情、宁静管控体系运行等纳入月度宁静履职考核 ，将宁静职责、应急技术抽查列入宁静激励治理 ，让考核指挥棒敲在鼓点上。凭据治理责任差别、接触宁静危害危害因素崎岖 ，公司对一线班组长、操作工提高宁静危害典质标准 ，通过优化典质治理步伐 ，正确引导职工从“要我宁静”向“我要宁静”转变。进行宁静生产穿透式记分治理 ，将车间主任计分考核延伸至全体班组长 ，以月考核、年兑现的方法实施宁静生产记分考核 ，增进“要害少数”人员主动履职。
加大隐患激励力度 ，引发全员加入热情
通过升级“隐患收购”机制 ，让属地单位治理隐患、专业部分收购隐患 ，从“解决一个问题”入手 ，向“解决一类问题、完善一套机制”发力。以每月收购的隐患质量、数量为依据 ，对隐患查得多、查得优的职工宣布“隐患排查能手”“季度宁静之星”奖项 ，在每月人为中兑现奖励 ，进一步发动全员加入宁静治理的积极性。同时 ，在公司规模内选取专业技术人员建立宁静、消防、设备等7个重大事故隐患专业检查组 ，按季度开展“拉网式”隐患排查 ，有效控制重大隐患抬头。
开展“应急能力提升攻坚行动” ，立异接纳“不打招呼、随机抽检”方法对生产一线班组长、值长等下层治理人员开展应急技术和现场处理计划专项检查 ，集中开展正压式空气呼吸器佩戴实操、灭火器使用等应急技术抽查31次、现场处理计划演练专项检查8次 ，开展现场处理计划演练、“无脚本”应急演练、应急处理实地训练等共计11次 ，拭魅战处理能力显著增强。
开局决定全局 ，奋进决定后程。公司首季“开门稳”为实现全年宁静生产目标任务涤讪了坚实基础。站在新起点 ，公司将紧扣全年目标 ，以“时时定心不下”的责任感和越发有力的举措 ，更好统筹生长和宁静 ，为企业高质量生长注入长期宁静动能。（郭帅 苏宏雄）
2025-04-30
390
信息员