办公OA | 联系凯时尊龙官网
4月12日，公司总经理谢亮斌、副总经理金海伟等一行深入货仓现场，针对宁静存放、质量管控、效率提升等事情开展了专项事情，为构建“精益化、信息化”的仓储体系明确了偏向。
此次检查重点检察了货仓主库区及露天仓储区域。检查人员指出要凭据“空间利用最大化、作业流程最优化”要求，合理计划增设货架，提升仓储空间利用率，实现库棚区地面物资分类清晰、规范存放。在露天区域，要求凭据品类属性、规格型号、使用频率实施分区分类堆放，同步配套防雨防潮设施，确保物资“码放有序、防护恰当”。要进一步推动物资共享治理系统建设，实现全流程数据追溯线上化，真正让“数据多跑路、人员少跑腿”，推行“日清日高”事情法，通过建立“日事日毕”，确保当天作业当天清零。同时，依托“日清”总结优化机制，实现“日高”连续提升，推动仓储效率每日精进。
谢亮斌强调，一是要宁静治理严抓不懈，聚焦消防设施维护、通道流通包管、� ；反娲⒖馇�，做到每日巡检“全笼罩”、危害排查“零容忍”，筑牢宁静生产防地。二是要品质管控精益求精，从物资入库检验到上架，严格落实“一货一卡”治理，确保账、实物、卡相符。三是要情况治理长效推进，落实“日清扫、周整理、月优化”事情要求，打造整洁有序的仓储情况，为物资存储构建优质“微生态”。
谢亮斌要求，要通过建立大数据剖析模型，精准研判物资使用频率，科学调控采购计划，有效减少闲置库存，确保物资量化治理，实现按需采购、定额发放、精准核销的全链条管控，在包管员工需求与制止太过储备之间实现“降本”与“宁静”的动态平衡。
此次检查指导不可是一次“盘问题、补短板”的现场诊疗，更是一场“强基础、促生长”的发动安排。今后，公司将连续推进仓储治理标准化、网络化、数智化建设，让“日事日毕、日清日高”成为事情常态，助力仓储体系向更高质量、更高效率、更可连续生长迈进。（赵虎文）
2025-04-16
157
信息员