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为进一步增强公司班组步队建设，提升班组战斗力，公司积极探索班组建设新路径，充分引发班组活力，推动班组治理向品牌化、特色化偏向迈进，为宁静生产高质量生长注入新动能 。
铸造“硬实力”，提升班组技术水平
公司凭据“缺什么，补什么”的原则，进行“一对一”针对性培训，围绕班组业务能力和步队建设提升，不绝优化班组专业技术培训方法 。通过理论考试、现场考问、考后培训等方法，增进职工能力不绝迈上新台阶 。每月组织开展“五型五佳”班组标准化考评，对优秀班组进行奖励，形成“以比促学，以赛促练”的常态化治理模式，增进队员技术素质提升 。针对班组长能力提升，开设高效相同技巧、应急处理流程、团队治理等课程，邀请治理人员、优秀班长分享班组治理经验，积极组织班组长加入陕煤集团优秀班组长培训，并通过“理论+实践”“课堂+现场”的立体化培训，资助新任班组长实现从“业务能手”到“治理能手”的转变，切实提升班组长步队的综合素质 。
点燃“强引擎”，激活班组内生动力
紧扣“五型五佳”班组标准化建设要求，以“一班一品”为目标，掀起特色班组品牌创立的“头脑风暴” 。组织全员深入学习先进“五型五佳”班组“新做法”，精准掌握班组标准化要义，明确“五型”特色班组创立偏向 。实施精准培育，结合班组成员特长建立生长档案，聚焦优秀班组长培育重点，塑造特色标杆班组，以点带面推动班组建设水平提升 。打造多元运动载体，搭建技术、技术、武艺和技巧比拼舞台，大力开展技术交锋和岗位练兵运动，广泛开展职工“三小一练”“人人都是创效者，岗位就是利润源”攻关竞赛运动、劳动竞赛等特色运动，勉励班组职工立足岗位抓落实、拼实绩，引发宽大职工的立异活力和创立潜能，建立“周周有学习、月月有主题、季季有突破”的运动机制，切实将品牌创立事情落实落细，全面提升效劳质效与保畅能力，让“五型五佳”品牌在效劳宁静生产中绽放色泽 。（庄文欢）
2025-03-31
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