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“这次‘华为式’班组长综合能力提升的集训，是一个提升自我、逾越自我的历程，关于治理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场‘实时雨’。”
“通过这次学习我们了解了‘华为式’班组长的治理要领，更新了我们的班组治理理念，提升了发明息争决问题的能力，我们的收获很大。”
近日，为进一步提升班组长治理水平，神木煤化工凯时尊龙官网公司派遣所属电化分公司、洁能发电分公司所有班组长先后赴青岛、西安加入了“华为式”班组长综合能力提升集训营的学习。
本次学习分为班组长通用治理技术和班组长专业治理技术两个部分，其中包括了班组长治理角色认知与定位、班组高效执行力打造、班组现场质量治理、班组现场7S治理、班组宁静治理等十八个方面的内容，共18个课时。著名讲师梅清晨、刘小明两位老师以新奇、生动、有趣的授课方法，为加入集训的班组长带来一场知识的“盛宴”。
敢拼敢做、敢于说“不”。“班长，担负一线指挥的战术职能，使其能灵活、轻便和高效的组织运作，其焦点是在组织和系统支持下的任务式指挥，实现一线召唤炮火。”任正非在《班长的战斗》中这样说道�；园嘧槌そ巧凶潘窃椒⒍赖降亩ㄎ缓腿现�，他们善于思考、敢拼敢做、敢于说“不”，用自己的方法最有效地实现上级指挥官的意图，并且他们有着“一切都是我的错”的积极心态，时时担负自己的责任，时时进行自我检讨。
变“要我干”为“我要干”。有效的激励是决定员工积极性与忠诚度的重要因素。要让员工有积极性，就尊重他的意见，勉励他的生长，让其有保存感。让“要我事情”酿成“我要事情”。而我们现在常用的激励方法只是物质激励，其实激励的要领另有许多，好比目标激励、评判激励、楷模激励等。所谓楷模激励就是领导者以身作则，这就是无声的命令，同样能激励下属的积极性。
立异制度，接力同行�；⒘送晟频脑惫さ际χ�，对员工导师的培养和选拔有一套很是完备的体系，与古板的“一带一师”带徒模式有很大的区别�；牡际χ撇坏鲈谟谝滴瘛⒓际跎系摹按铩⒋�，还在于企业文化、团队协作、责任感、思想上和生活细节上的指引，以及对接班人的培养和对治理者的能力打造。
建立“桥梁”，创立价值�；衔行У南嗤斫舛苑降囊馔�，并让对方理解自己，这是很重要的。相同双方是否同频、对看法的理解是否一致都会直接影响相同的效果�；扛鲈惫し⒁槐鞠嗤嘌凳植�，每个华为人必须了解相同的寄义、相同的重要性、相同的障碍以及相同的要领和技巧。对职场人士来说，掌握相同技巧、提升相同能力是一种很是重要的职业技术，它能让想法得以表达、矛盾得以化解、诉求得以通报。关于企业来说，相同则是连接利益各方的桥梁。
短短三天紧锣密鼓的集训，丝绝不亚于一场“头脑风暴”，突破认知界限，获得全新“洗礼”。这为班组长更好地认清自己的角色、职责与职业生长偏向，对培养职业精神，打造职业化的生产班组长治理团队上了生动的一课。
2020-03-25
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徐晓林