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10月23日 ，神木煤化工公司副总经理、工会主席侯卫斌一行16人到公司开展“五型五佳”班组建设专项检查指导事情。公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟及公司工会、生产、班组等相关业务人员配合检查。
闵立娟对检查组的到来体现热烈接待 ，介绍了公司各班组建设的情况以及“五星”考评现状 ，并强调各相关业务人员要全力配合检查组事情 ，同时也希望检查组成员能为公司“五型五佳”班组建设提着名贵意见。
侯卫斌说明了本次检查的目的及要求 ，并详细介绍了“五型五佳”班组建设的意义 ，同时对各班组如何开展好班组建设事情提出四点建议 ，一是要完善制度 ，着力提高班组建设治理水平。健全和规范先进典范的培养机制 ，进一步总结、提炼“五型”班组建设的经验做法 ，搭建适应班组建设的载体 ，打造具有自身特色的品牌。二是要搭建平台 ，着力引发班组职工做事活力。通过开展手指口述、岗位练兵、技术交锋、劳动竞赛等运动 ，引发职工学习热情 ，激励班组职工岗位成才 ，为公司高质量生长提供人才支撑。三是要激励立异 ，着力挖掘班组自主治理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主治理的积极性、主动性 ，尊重班组职工的首创精神 ，勉励班组深入开展合理化建议运动 ，引发班组职工技术立异、降本增效的潜能。四是要传承精神 ，着力打造凯时尊龙官网特色班组文化。要注重建设优秀的班组文化 ，进一步凝练“班组精神” ，大力弘扬劳模精神、工匠精神 ，努力打造一批数量可观、技术过硬、作风优良、团结协作的标杆班组。
检查历程中 ，各班组认真准备 ，积极配合 ，向检查组展现了扎实的班组基础事情 ，并结合各自班组特点 ，向检查人员展示了下层班组的文化和活力。检查人员接纳“看+查+问”相结合的方法 ，从宁静型、学习型、精益型、立异型、和谐型五个方面检察了电石一班、原料三班、运行二值、运行三值的班组建设资料 ，并对班长和员工进行随机访谈 ，详细了解各班组的建设事情开展情况。
检查结束后 ，公司各班组针对检查组反响的意见进行梳理、归纳、剖析 ，结合实际进行整改 ，助力班组建设事情取得实效。（郭义轩）
2024-10-25
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信息员