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10月10日，公司召开9月份生产经营剖析会暨四季度事情剖析落实安排会。公司领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会。公司财务总监肖耀强主持集会。
会上转达学习了陕煤集团2024年第二轮巡察发动安排会精神和神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春在10月份月度例会上的讲话精神。并对公司9月份生产经营情况进行了详细通报，各相关部分卖力人对分担业务情况作了剖析汇报。
集会指出，要时刻关注生产数据，剖析入炉煤对兰炭单耗的影响、兰炭单耗对产量的影响、自备电与下网电的本钱差别。各分公司要和兄弟单位的生产优势进行剖析比照，和同行业优秀企业进行对标学习找差别，剖析影响生产本钱、利润的基础原因。
张进峰对四季度宁静生产经营事情进行安排安排。要求一是确保四季度各项宁静环保事故隐患清零，抓好生产现场、检修事情、特殊作业历程的宁静监督治理检查，加速推进石灰环保绩效达标创立事情。二是抓好生产治理，确保生产设备装置完好可靠运行，要瞄准全年产量目标合理组织生产，做到能产尽产，增强生产本钱控制、优化原料配比、控制各项生产单耗，努力向行业优秀值看齐。三是要防控招投标、选人用人危害，严格控制非生产性用度支出，规范业务流程、增强监督检查，严格凭据集团公司、神木煤化工公司安排布署重新梳理“三定”事情任务，做好生产历程全链条测算，为降本钱提负荷提供决策依据。四是对原质料供应和产品销售进行再调研，充分利用集团公司集采平台优势和联合采购模式，努力降低采购本钱、培育中端优质客户、严控经营危害，实现公司产品利润最大化。五是要确保公司今年的项目验收、科技研发事情按期完成，对“十五五”计划计划早谋划、早准备，拿出可行计划。（易梦文）
2024-10-11
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信息员