办公OA | 联系凯时尊龙官网
9月4日 ，公司供销治理部组织召开整合优化后第一次全体员工大会 ，公司副总经理周建平及销售、采购、库房全体人员加入集会。
会上 ，首先对库房业务人员致以热烈接待。集中学习了公司《深化高质量项目推进年实施计划》《深化治理效能提升年实施计划》《深化干部作风能力提升年实施计划》等文件精神。通过学习 ，与会人员对公司的战略目标与生长偏向有了更为清晰深刻的认知 ，责任感与使命感也获得进一步增强。
集会强调 ，供销治理部作为公司运营的要害焦点 ，其供应、销售、仓储三大业务板块犹如坚实支柱 ，支撑着公司的生产经营运动。在日常事情中提高供应、销售、仓储的协同相助能力 ，提升供应链效率；勉励全体成员积极加入业务学习和培训 ，提升员工能力 ，并增进知识分享 ，共促团队生长；随着部分的优化整合 ，要构建良好相同机制 ，引发团队创立力 ，配合应对挑战；明确岗位职责 ，制定详细事情计划 ，确保每位成员明确任务并担卖力任；要严格遵守宁静划定 ，按期排查隐患 ，包管业务宁静运行。
周建平对全体供销治理部成员提出要求 ，要连续探索降低本钱、提高效率的立异要领 ，不绝革新事情要领 ，大力提升事情效率。在履行职责历程中必须严格遵守廉洁从业划定 ，始终坚持高尚的职业品德和操守 ，切实确保公司业务的透明度与正当性 ，以高度的责任感和使命感 ，为公司的生长作出孝敬。（刘紫瑞）
2024-10-01
524
信息员