办公OA | 联系凯时尊龙官网
一直以来，公司将“降本增效”看作是强化治理、提升市场竞争实力的一项重要事情，通过优化工艺、流程控制、以销定产等战略，积极实验，重点突破。
抓习惯养成，树立“降本增效”思维。公司积极培养员工的降本增效意识，通过微信民众号、宣传栏等多种渠道加大宣传力度，在微信民众号上开设“降本增效”专栏，营造浓厚的降本增效气氛，引导员工成为降本增效的加入者、实践者和推动者，树立的主人翁意识在细节上见真章，在大事上显效果，为公司利润的提升和年度预算目标的实现提供包管。
用细节管控，落实“降本增效”举措。公司通过细节控制，实施降本增效步伐，积极提倡过“紧日子”，弘扬勤俭节约的优良古板，严格控制各项用度性开支，降低用度占营业收入的比例，坚持无预算不支出；对原质料采购进行精细化治理，对碳棒、电极糊等要害原质料的采购流程进行优化，累计节约资金约50余万元；优化采购治理，规范采购流程，严格执行招投标治理步伐；完善精确本钱控制体系，严格控制物资采购的审批、购入、发放、接纳等环节。
探索多源渠道，开辟“降本增效”新径。公司积极探索多源化渠道，寻求“降本增效”新途径，积极拓展市场，紧跟市场趋势，探索和拓展供销渠道，将原有的简单货源采购模式转变为多源采购模式。在洁能发电分公司的大修项目中，首次对UPS电源的采购接纳多元化采购战略，吸引了多家技术达标UPS电源供应商加入竞争，将UPS电源的采购单价从25万元降至15.4万元，每台设备本钱节省近9.6万元。基于该采购战略，还采购了8台干式变压器温度控制器和1台单级耐磨蚀离心泵，累计节省资金约6万元。
下一步，公司将继续在降本增效的门路上坚定信念，立异举措，不绝探索与实践更多降本增效的新思路、新要领，为公司的连续高质量生长提供动力。（庄文欢 刘紫瑞）
2024-08-02
700
信息员