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近期，我有幸加入了集团公司第二十八期班组长综合素质提升培训班 。在此次培训历程中，我收获颇丰，不但在专业知识获得了显著的提升，更在领导力、相同技巧和团队建设等方面有了全新的认识和感悟 。
要有领导执行力
班组长是领头雁，是领航海员，一个班组的整体业务水平的强弱直接关乎企业的健康生长 。作为班组长，就要起到带举措用，就要学会提炼精兵，了解班组成员的技术水平，要通过理论和实际相结合的要领，领导班组成员配合学习与进步 。好比开班前会，班中会，班后会，最后再进行剖析和总结，一定要深入生产现场，手把手教操作，一对一进行系统讲解 。将班组技术水平整体提升一个层次 。但前提是班组长自己要有良好的业务素质，主要的业务技术和操作水平要高于其他成员 。在日常事情中，那么班组长就必须有过硬的本事才华服众，只有这样，治理才华得心应手，事情效率才会提高，事情质量才完成得更好 。
要有良好的相同技巧
交流相同是一座彩虹桥，是信息流通和通报的使者 。班组长既是治理者，又是执行者；既是事情计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为班组里的“头”，其个人相同能力起着至关重要的作用 。要做好这支团队的领头羊，不但要用平和之心客观公正地看待每件事和每个人，更重要的是良好的相同能力 。员工有着各自差别的经历和配景，性格各不相同，一个问题会有许多差别的声音，要使之程序一致，良好的相同是重中之重 。在事情和生活中形成良好的相同机制，在遇到差别的声音时积极相同，提出相应的解决要领，用平和之心客观公正地看待每件事和每个人，用相同通报风姿，通报温度，通报高度，做一位上情下达、纪律严明又情理兼备的优秀下层治理者 。
要有团队凝聚力
作为一个班组，进行团队文化建设是必不可少的 。组建团队文化不但能增强班组成员之间团结协作的能力，还能增强班组成员战胜困难的决心 。不但能让班组成员之间统一思想，还能让班组成员之间消除隔膜 。在团建的历程更是能体现出班组成员的那股不平输的狠劲 。在日常事情中，作为一名班组长，我们不但要充当好兵头将尾的角色，并且更要饰演好效劳员的角色，效劳好每一位成员，在效劳的历程中，我们不但要全面了解每一个人的思想动态，还要积极引导让他们改变消极的态度，要让他们看到自己身上的优点 。以便更好地发明问题进行解决，把团队建设得更好 。
通过这次培训，我深感自己肩负的责任重大 。虽然未取得优秀学员称呼，但在今后的事情中，我将把所学的知识和技术运用到实际事情中，不绝提升自己的综合素质，努力打造一个高效、团结、立异的团队，为企业的生长孝敬自己的力量 。（吕帅）
2024-07-24
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信息员