办公OA | 联系凯时尊龙官网
2月19日，神木煤化工公司召开春节节后收心安排会，发动全体干部职工开年事情、实干为先。公司党委书记、董事长雷宏春出席集会并讲话，党委副书记、总经理辛文辉主持集会。
雷宏春强调，一是迅速收心归位，把注意力转移到事情上来。要立即调解状态，集中心思，在精神上振抖擞来，思想上警醒起来，事情上紧张起来；领导班子要带动遵守各项廉洁纪律、事情纪律，确保人在岗、在状态。二是全力守牢底线，确保宁静生产事情落实到位。切实增强责任意识和继续意识，突出重大事故隐患排查整治和动态清零，扎实做好宁静环保消防日常治理事情，将“时时定心不下”的责任感转酿成“事事心中有底”的行动力，确保宁静环保形势连续稳定。三是紧盯目标任务，将全年各项事情抓紧抓实。进一步“转作风、提能力、抓落实”，各项事情要进一步拉高标准，连续争先创优。要再次认真学习领会集团、公司两级事情会精神，比照2024年事情要点，挂图作战，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，紧盯不落实的人，抓住不落实的事，形成事情闭环，推动公司各项事情安排落地见效。
就近期重点事情，雷宏春要求，一要全面落地本钱管控步伐。要把以往定下来落实欠好的和新制定的各项本钱管控步伐逐一落到实处，特别要在原料采购、配比、生产历程优化和精细化治理上下真功夫，确保本钱降的下来，效益提的上去；要严控非生产性用度支出，把“过紧日子”看成纪律要求来抓；要进一步深化内部协作、抱团取暖，立异模式、步伐，协力解决采供销方面的突出问题。二要连续抓牢作风能力提升。加至公司机关与各单位、各单位之间的人才流动、治理互鉴和资源共享，形成同频共振、相互增进的良好气氛；机关各部分要连续提升事情指导和效劳能力，进一步落实为下层减负，多下下层调研解决实际问题。三要认真抓好几个专项事情。要准备好公司党建及宣传思想事情集会，抓实全年党建事情；精心准备首期员工技术技术培训班，力争办成化工板块乃至集团公司有影响力的培训品牌；要展开专项调研，把“3：6：1”全员绩效考核在各单位落实的真情实情全面展示出来，落地“做事”文化，推动整改提升。 辛文辉就落实好近期事情提出三点要求，一是迅速集中心思，提振精神，形成紧张快干、提速争先的浓厚气氛。二是做好近期事情，迈好步子，针对近期宁静生产严峻形势，进行再发动再安排。三是连续狠抓落实，真抓实干，推动各项事情实现首季“开门稳”“开门平”，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。 公司其他领导班子成员就分工事情进行了安排安排，各部分卖力人就近期事情思路及具体事情作了汇报。（巩亮 刘彩军）
2024-02-22
377
信息员