办公OA | 联系凯时尊龙官网
为抓好春节期间宁静生产事情，明确2024年宁静生产事情目标。2月4日，电化分公司经理张宪军主持召开春节期间宁静生产发动会暨2024年重点事情安排推进会，分公司班组长以上治理人员加入集会。
集会转达了公司三届三次职代会暨2024年事情会、宁静环保事情会的集会精神，重点对分公司2024年的宁静环保、生产提效、经营治理、立异技改、党建纪检等事情进行了安排剖析安排。各车间从宁静环保、生产运行、培训教育等方面对2024年1月份事情进行复盘，重点对保存的问题进行剖析，制定整改包管步伐，同时对2月份的各项事情做了提前计划和准备。
张宪军对分公司2023年的全年事情进行了“转头看”，指出分公司2023年在面对极其倒运的市场、行业形势，克服种种困难，交出亮眼“结果单”。在肯定结果的同时也充分地指出分公司已往一年保存的问题及目今面临的严峻生产形势，自1月份受限影戏响，分公司电石生产连续处于不稳定状态，同时1#气烧窑经大修后亦处于调解复产阶段。加之农历春节的来临，使得分公司在宁静稳定生产面临巨大挑战。要求全体人员必须清醒地认识到生产局面的艰辛和宁静态势的严峻，要时刻把宁静生产事情摆到越发重要的位置上来，在思想上高度重视，治理和技术上精益求精，事情落实上行之有效，确保分公司宁静与稳定生产责任落实。要求人人事事从现场治理、设备巡检、工艺操作等方面重点落实，各项事情要亲自落实、亲眼监督、亲手操作、亲口过问。
集会要求，要重点抓住春节要害时刻，明确目今事情任务，掌握生产节奏不松开，守牢宁静生长底线，确保2024年事情开好局、起好步。一是抓好全员作风建设，坚持好身体力行干事情的作风坚持好实事求是、公正公正的办事原则，凝聚群众，形成协力，创立效益；二是抓好宁静治理，继续盯住宁静薄弱部分，针对性地推进技术革新革新，同时增强对职工的宁静环保警示教育，真正把“宁静第一”的理念扎根于心；三是计划好各项年度任务目标，将年度责任目标与年度重点事情及周期性事情结合并剖析，预防事情扎堆治理失控、事情失管，推动各项任务目标稳步落实完成；四是抓好现场治理，连续推进“6S—CTPM”班组治理和无泄漏工厂建设，强化设备管控，进而不绝提升现场治理和班组治理水平；五是抓好智慧化建设，加速自动化升级革新，配合公司完成电石冷却车间行车智能革新及电石炉自动拉锅系统建设等技改项目。
此次集会是团结鼓劲、调解状态、明确目标、安排事情的发动会，分公司全体干部职工以归零姿态再出发，无畏一切艰难险阻，以越发清醒的头脑、越发高昂的斗志、越发自觉的继续，系统掌握好新形势、新任务、新特征、新继续，在新的历史起点奋力谱写新的荣光。（郑静）
2024-02-19
304
信息员