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1月29日下午 ，陕煤集团召开建设项目决算及应收账款清理事情推进会。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席集会并讲话 ，党委委员、总会计师杨璇主持集会 ，副总经理宋召军安排相关事情。
赵福堂转达了省委十四届五次全会暨全省经济事情集会、省两会等集会关于深化拓展“三个年”运动以及高质量项目推进的事情要求 ，剖析指出了目前事情中保存的短板。他强调 ，集团实现高质量生长需要高质量项目 ，我们既要抓“好项目” ，更要把项目“抓好”。
赵福堂剖析了建设项目决算及应收账款清理事情中保存的短板和缺乏 ，强调既要管“新账” ，又要理“旧账” ，把“现金为王”的经营理念 ，作为事情出发点和落脚点 ，牢固树立问题导向、目标导向 ，为集团高质量生长保驾护航。他要求 ，一是主要领导要带动抓。各单位要凭据事情计划要求 ，建立由主要卖力人为组长的专项事情组；要统筹部分协同 ，安排专人卖力 ，制定事情计划和考核机制 ，有计划、有安排、有标准、有要求、有检查、有考核。要发挥决算清欠事情领导小组作用 ，增强协调指导 ，协助各单位积极解决疑难问题 ，统筹协调各方面事情 ，防控种种危害 ，确保“两金”压降事情取得实效 ，增进建设工程领域市场健康运行 ，提高企业经营和运行质量。二是聚焦重点系统抓。要围绕“清”“控”两个重点 ，全面排查应收账款组成情况 ，实时接纳有效步伐推动应收账款清收事情取得实效 ，为生产经营事情正�？固峁└蛔愕淖式鸢�；要紧盯“结”“决”两个要害 ，以结算、决算治理倒逼项目投资控制 ，降低建设本钱 ，提高投资效益 ，提升项目治理水平和投资控制效果。
杨璇就贯彻落实集会精神强调三点意见。一是各单位要实时组织专题集会转达本次集会精神。二是要制定细化举措 ，按计划、按要求、准时间圆满完成任务。三是要积极创立事情亮点。要通过推进落实建设项目决算及应收账款清理事情 ，切实提高集团基本建设项目治理水平 ，降低投资本钱 ，提高资金使用效率 ，防备经营危害 ，助力集团高质量生长。
宋召军对已完工程项目结算和决算事情进行了安排安排 ，并提出具体要求。一是认清形势 ，转变看法 ，进一步增强结算和决算事情的责任感和紧迫感。各级班子要紧扣高质量生长主线 ，扭住问题导向、目标导向和结果导向 ，发挥“要害少数”作用 ，亲自抓亲自管 ，以结算和决算倒逼提升建设项目管控水平 ，加速向全面治理的合规性、有效性转变。二是统筹安排 ，精准管控 ，全面包管结算和决算事情的“质”和“效”。要凭据集团总体安排 ，用好“四种经营理念” ，以坚实的举措和有力行动 ，取得“两算”事情新突破。三是增强考核 ，突出问责 ，确保结算和决算事情的严肃性和纪律性。
会上 ，集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁永超对集团2024年应收账款清理实施计划进行了说明�；窘ㄉ柚卫聿客ū思乓呀ǔ上钅康慕崴愫途鏊闱榭�。集团相关部分主要卖力人 ，所属单位主要领导及分担领导加入集会。（田雄伟）
2024-02-01
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