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1月16日，公司组织各单位召开生产设备治理事情专题推进会，旨在全面理清各单位深条理系统性问题，攻坚克难，针对性做好2024年生产设备治理事情统策划划。公司副总经理问绪忠，宁静环保生产部卖力人、相关人员及所属单位分担生产设备副总经理、相关业务部分卖力人加入集会。
集会集中讨论了公司拟制定下发的生产调理治理制度、日本钱进班组实施计划，交流分享了各单位优秀节能技改项目，并就公司2024年凯时尊龙官网、生产、设备和质量治理事情指导意见草案进行了深入讨论。
问绪忠在集会中强调，目今公司正处于转型升级、高质量生长的要害期，各单位要比照剖析自身生产设备治理中保存的短板弱项和优秀做法，集思广益，配合推动专业治理水平再提升。一是不绝优化制度，在提效率上有“新突破”。要凭据公司即将下发的生产调理治理制度，增强生产调理治理，充分发挥调理在生产运行历程中的组织、协和谐指挥作用，包管生产组织系统高效、有序、平稳运行。二是要推动日本钱进班组，在降消耗上有“新突破”。要利用日本钱进班组这一计划，充分调动运行班组人员生产积极性，深度挖掘生产本钱管控有效手段和步伐，在包管装置宁静稳定和产品质量的前提下，最洪流平地提高产量、降低生产消耗。三是要实施节能技改，在能效提升上有“新突破”。要积极学习借鉴兄弟单位优秀的节能技改项目，结合自身实际做好推广运用，进一步降低产品能耗，加速能效领跑者企业创立事情。四是要做好统策划划，在事情安排落实上有“新突破”。各单位要沉下心思、静下心来，结合上级集团及公司近期有关2024年事情的一系列要求，在深入思考、广泛讨论的基础上，形成各自的2024年重点事情实施计划，要确保神木煤化工安排安排的各项事情落实到位、执行到位。
宁静环保生产部近期将对此次集会精神的落实情况进行专项督导检查。（张杨）
2024-01-17
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信息员