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聚焦中心事情，奋进要害之年。1月5日，神木煤化工公司召开2024年第一次综合例会，回首总结刚刚已往的2023年事情，谋划2024年各项事情特别是1月份、一季度事情，激励各人以只争朝夕、高昂有为的精神状态，重新抓紧、干在实处，推动2024年各项事情开好局、起好步。
公司党委书记、董事长雷宏春对2023年事情给予了肯定。他指出，2023年，公司经受住了市场、消费税政策和主要产品价格大幅下滑等多重倒运因素叠加的严峻考验，虽然主要经营指标完成情况不尽如人意，但在守牢宁静环保稳定底线、市场导向的柔性生产长效机制构建、企业科技研发投入、本钱管控、精益治理、班组建设、共享生长、企业文化和党建事情等方面取得了显著结果，为“十四五”后两年事情更好开展谋划了生长路径、铺垫了前期基础，事情十分不易，结果难能可贵。
就做好2024年事情，他强调，公司上下要团结一心、振奋精神、主行动为，始终坚持效益优先原则，抓住一切有利时机，抓住市场、价格波动中对我们有利的一切因素，努力提升经营治理水平，加速工业转型升级程序，向着大幅减亏目标协力奋进。一是坚持“双零”目标，始终把宁静环保事情置于首位。坚持“从零开始、向零斗争”的宁静环保事情目标，扎实开展“宁静生产治本攻坚三年行动”，切实提升宁静环保治理效能。二是坚持经营效益优先原则，连续优化降本增效事情。连续优化降本增效长效机制，制订用度下降的具体步伐和步伐 ；亏损企业要以“保生存”的紧迫感与� ；�，详细研究制定有效管用步伐，压实各级责任、压茬推进每一项步伐的落地落实。三是从严从细抓好2023年种种检查与考核事情。以“严、细、实”为事情原则，扎实开展好年度“体检”，推动各项事情年年都有新进步、年年都有新提升。四是高质量谋划好2024年重点事情。结合中央经济事情集会、省委十四届五次全会暨省委经济事情集会和集团公司有关2024年事情的一系列精神，在充分酝酿、深入思考、广泛讨论的基础上，形成2024年重点事情实施计划，提纲挈领指导新一年各项事情高质量开展。五是建立技术人才培训培养长效机制。紧跟智能化、专业化要求，依托电化公司培训园地、设施及条件，制定各工种培训提升实施计划，在全公司建立起技术人才培训培养长效机制。六是以“奋进者”姿态全身心投入到一季度事情� ＜嵴泻羧甯刹恐肮ひ陨旅骸叭鼐瘛蔽敢�，大力弘扬浙商创业“四千精神”，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感和责任意识，以每天、每周、每月的事情实绩与能力提升响应“干部作风能力提升”的具体要求� ＜嵋蟾鞯ノ恢饕斓肌⒏鞑糠致袅θ艘峋隹朔ㄒ饕濉⑿问街饕�，主动接受挑战，引发事情潜能,在目今治亏创效、保生存的节骨眼上，一切事情都要朝实里砸、向实处落，提高自身解决实际问题的能力与水平 ；要时时随处带动示范，带动践行“奋进者”文化，带动站好节假日最后一班岗，以实际行动和具体作为配合推动形成企业领导干部带动“敬业贡献、刻苦在前”的良好事情气氛。
公司党委副书记、总经理辛文辉强调，新的一年，要增强阵势意识和斗争精神，强力推进治亏创效，拿出更多“硬步伐”提振经营效益 ；要着力提升宁静环保、生产运行治理事情标准，“走出去”对标石油炼化先进指标，勇于创立煤化工领域“灯塔工厂” ；要突出内部审计作用发挥，增进合规、提升治理 ；要压实目标责任，体现使命继续，坚决完玉成年目标任务。
公司其他领导班子成员对分担事情进行了安排安排。所属各单位主要卖力人、各部分卖力人划分以PPT形式汇报了事情情况。（巩 亮）
2024-01-08
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信息员