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洁能发电分公司汽水二班不绝完善班组治理制度，富厚举措，强化落实，踊跃探索班组建设新思路、新要领，坚持以人为本，以现场为阵地，以治理为重点，从思想上、行为上控制不宁静因素，增进员工“在位、谋事、尽责”，有效推动班组宁静生产不绝向前生长，让“小细胞”释放“大能量”。
治理标准化，积极推进班组建设
在今年年初结合岗位建立宁静生产责任制，班组与班员划分签订宁静目标责任书19份。形成了“一级压一级，层层抓落实”的事情局面，创立了无人身伤害、无设备非停、零异常、零违章，两票及格率100%的“两无两零双百”佳绩，获得了“公司级宁静环保先进班组”的荣誉称呼。在日常事情中，班长和宁静员会在每日开展宁静检查，监督班组开展宁静生产责任和宁静步伐的落实，并进行绩效考核打分，以班组日常宁静培训为首，做到让每一位员工真正将宁静生产时刻铭记于心。
提高素质，包管宁静陪衬学习气氛
在宁静教育培训上，突出抓好班组成员“宁静第一”的意识，截至目前，累计加入宁静教育培训30多项50多人次、宁静类考试12次40人次；应急预案培训及演练22次共50人次；班组全面提升“我管宁静”的责任，完成“我保宁静”的任务，实现“零事故”的目标。班组充分利用机组停运检修等时机，走进检修现场深入了解设备结构及运行原理，接纳一帮一、一带一技术问答、现场讲解等多种手段让每一位班组员工在实践中增长本领，以讲促学，未必期进行抽考提问，牢固学习效果�？彀嘧椤拔⑿】巍�，要求全员凭据岗位事情特点，自拟课题，接纳人人登台讲课的模式，全方位提升班组人员综合素质，班组共5人先后获得公司级种种荣誉称呼。
温馨气氛，全面提高创和谐型班组
班组坚持增强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化治理，体贴和敬服员工，稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神。班务果真充分调动了员工加入班组民主治理的主动性与积极性，增强了凝聚力，建设了和谐班组。多年来，汽水二班不绝提高班组文化建设水平，全面推行班组家文化，致力打造宁静温馨型班组。在员工之家板块，“互帮相助，人人平安”“温馨和谐，快乐至上”两大主题的班组家文化理念，让班组员工感受抵家的温暖和眷顾，激起源源不绝的劲头和活力，增进班组和谐生长。与此同时，班组广泛开展给员工送上生日祝福，困难慰问、节日聚餐、户外拓展等运动，提升班组的亲和力、凝聚力、战斗力和执行力。（梁城霞）
2023-12-11
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