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为增强班组建设，提升现场治理水平，打造标准化治理模式 。11月27日，公司推进办组织对各班组进行现场领导，通过与现场班组、领导员面劈面的形式进行交流领导，共享治理经验，推进公司班组建设事情目标落地落实 。
现场领导中，领导老师对各车间班组建设事情进展情况、事情亮点及保存的困惑进行交流及解答 。同时结合现场宁静生产实际情况，针对五星治理考评的运用和班组治理要领给各班组长、指导员进行了详细解说和指导 。针对星级班组评价中保存的问题进行了相同交流，并指出了今后革新偏向 。领导老师针对公司设备体系进行了优化调研计划，与生产治理部明确推进内容，对设备故障治理和维护保养治理制度进行体例，并且将《设备治理步伐》进行优化，为公司设备治理优化打下良好的基础 。
此次领导培训为班组治理� ？榈耐平肷罨于肆己玫幕� 。下一步，公司将凭据全年班组建设事情推进计划，总结行之有效的班组治理要领与经验，抓牢班组宁静生产，做好班组主干力量的储备和培养，筑牢下层班组治理，助力企业高质量生长 。（庄文欢）
2023-11-29
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