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11月10日，神木煤化工公司企管部长座谈会暨降本增效交流会在轮值单位电化公司召开。神木煤化工公司副总经理张泉国，企业治理部及各单位企管部分卖力人加入集会。
会上，电化公司围绕降本增效实施配景、实施计划和取得效果、保存缺乏等方面进行了交流，详细讲述了稳增长、提效益、黑白灰掺烧、严控项目建设用度等案例的主要做法和取得的效果。所属各单位交流了降本增效事情的具体做法及结果。
张泉国针对各单位降本增效实施的亮点给予肯定，并就目今事情推进中保存的问题进行了剖析研判，为亏损企业治理和降本增效事情开展指出了新思路。他指出，降本增效不可凭空想象，要用数据剖析问题、解决问题，对具体项目分层分类治理推进，要从“供销”两端连续发力，理清楚用度、本钱、收益的关系，以降本增效为抓手，运用对标治理工具，深挖企业潜力，强化内部协作，积极争取惠企政策和补贴，用治理立异结果助力企业降本增效，推动企业高质量生长。张泉国强调，今年是治理效能提升年，各单位要认真梳理，全面总结好今年的最佳治理实践案例，为深化互学互鉴，提升治理效能提供优秀案例。
集会还对下一次的企管部长交流会主题及开展方法进行了安排。（李佳 乔治伟）
2023-11-13
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信息员