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2023年以来，面对严峻经营形势，神木煤化工公司坚决贯彻落实陕煤集团“三个提升年”运动和“八个聚焦”事情要求，以治理立异为抓手，多措并举，连续发力，不绝提升治理效能 。
强基固本，连续提升宁静治理效能 。扎实推进宁静生产标准化提级晋档事情，所属凯时尊龙官网公司电化分公司通过二级宁静生产标准化复审 。富油公司、泰和公司通过二级宁静生产标准化达标评审，凯时尊龙官网公司洁能发电分公司通过电力行业一级标准化现场评审 。推行全员宁静环保危害典质月度激励机制 。制定、完善宁静生产允许制度、宁静生产诚信“黑名单”制度等机制 。连续推进宁静生产信息化平台建设，完成平台部分� ？榈难蟹�，环保报表系统正式投运 。
绿色低碳，连续提升环保治理效能 。大力推进绿色工厂创立事情，所属单位均获得绿色工厂认证，其中天元公司被授予国家级绿色工厂称呼，富油公司、凯时尊龙官网公司、电化公司已获得省级绿色工厂认证，泰和公司获石化联合会绿色工厂认证 。目前，富油公司、凯时尊龙官网公司、电化公司开始创立国家级绿色工厂，泰和公司申报省级绿色工厂，绿色生长已经在神木煤化工落地生根 。
精益治理，连续提升生产治理效能 。全面推行6S-CTPM治理，目前，已打造329个精益治理推广区域，验收通过312个，通过率94.83% 。全面推宽大调理、大横班生产管控考核模式，生产指挥更协调更高效，柔性生产初具模样 。全面强化设备治理，完善设备制度清单21个，完成8个文件制度修订，全面推广应用要害设备长寿命周期运行要害技术，推动装置升级革新 。着力提升生产治理数字化信息化水平，搭设管控平基础台框架，各单位基础信息已完成上传 。
开源节流，连续提升经营治理效能 。深入开展“开源节流·降本增效”专项行动，构建降本增效长效机制，安排差别时期的扭亏增盈攻坚战 。切实增强市场研判，强化内部协作，健全集采比价机制，最大限度降低采购本钱，营造利润空间 。推行日本钱进班组运动，全员树立本钱意识，以业务预算、财务预算、资金预算为主要内容的全面预算治理，全历程全方位地控制资金支出，盘活资产、压降有息欠债和“两金”切实提升经营治理效能 。
立异驱动，连续提升科技治理效能 。围绕“战略目标稳定、战术要领多变、生长加速提档”这一主线，在战略上坚持延链补链强链导向，在战术上坚持从实际出发、“一企一策”的事情思路，进一步修改完善了公司“十四五”生长计划，加大研发投入，稳步推进科研项目，用科技立异驱动产品立异和工业结构转型升级 。截至9月底，累计投入8198.9万元研发经费，专利申请59件，授权35件，累计授权专利233件，为企业久远生长打下坚实科技基础 。
标本兼治，连续提升对标治理效能 。瞄定全年目标任务和重点事情，紧扣“三层九类”对标治理体系，强化正向激励，完善对标机制，着力“三品”建设、智能工厂建设、科技立异、效能领跑等领域重点突围，学经验、补短板、拓思路、促提升，对标治理效能连续提升 。召开对标治理大会、绿色工厂创立交流会、数智化建设推进会、设备治理现场会、大调理及横大班经验交流会等专题对标运动，先后组织到省内外及集团兄弟单位对标46批次，做到事前有计划、事后有总结、讲求对标实效 。53项对标课题进展良好，电石炉开车率提升、吨电石消耗降低、低库存快经营等9项课题在实际场景应用效果良好 。
立异激励，连续提升治理立异效能 。发动宽大职工开展“五小”立异和“五型五佳”班组建设，“五懂五会五能”在每个员工身上充分展现，“人人都是创效者，岗位就是利润源”内化于心，外化于行，立异驱动开花结果 。通过专项立异绩效考核革新，实施全员立异创效考核激励，构建立异绩效3:6:1薪酬机制，聚焦质量、效率、效益提升，实现“多干多得、干好多得、立异多得、创效多得” 。（张琦 赵常发）
2023-10-12
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信息员