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为进一步改善洁能发电分公司事情情况，提高办公效率，展现分公司良好的精神面貌。9月5日，洁能发电分公司召开“6S-CTPM”班组治理推进会。分公司领导及车间治理人员共20余人加入集会。
分公司指导员利用PPT图文展收现场图片讲解相结合的方法，对近期洁能发电分公司“6S-CTPM”班组治理事情进行了汇报，通报了各车间单位8月份“6S-CTPM”班组治理中保存的问题，并对近期事情目标提出了明确的要求。会上分享了在“6S-CTPM”班组治理中与其他公司配合学习和交流的经验，相互借鉴了其他分公司“6S-CTPM”班组治理推进阶段方面的优秀经验。并要求各人在洁能发电分公司推进“6S-CTPM”班组治理的历程中，分公司领导、各科室主任能够积极发动各车间成员梳理提案数量与质量、细化各区域责任，确保各项事情剖析落实到人，不绝提高员工对“6S-CTPM”班组治理的认识，将治理事情连续推进，形成车间成员积极加入、连续革新的气氛。
通过培训，洁能发电分公司全体干部员工统一思想、高度重视、全员发动、全员加入，全面推行“6S-CTPM”班组治理，将各项事情落到实处，并紧跟公司及相关示范企业的治理程序，建章立制，注重落实，基础治理水平又迈上一个台阶。
下一步，洁能发电分公司将连续提升全员降本增效意识，以营造公司良好的企业文化气氛，实现提高员工素养、提升公司整体形象和治理水平，助推企业向更高的条理迈进。（梁城霞）
2023-09-08
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