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“从我做起，严守宁静生产红线，恪尽职守、珍惜生命、永不违章……”每逢交接班时，班组成员都会举起右拳，庄严宣誓。“作业服、宁静帽衣着好了么？当天的检修任务需要做哪些宁静步伐？”班前会上，班组长向各人进行细致的宁静交底。而这些场景，只是公司生产厂区抓实班组宁静建设泛起的典范缩影。
近年来，公司严守宁静底线，抓下层、打基础、练好基本功，把宁静生产事情的关注点落到班组这一最基本的治理单位，通过富厚培训教育方法、完善制度文化建设等方法，推动班组宁静治理水平提升，让班组“小细胞”守护公司生产“大宁静”。
富厚宁静培训教育形式，讲好宁静故事
“在作业的时候一定要注意力集中，提高警惕，首先从思想上要重视宁静，这样才华包管作业宁静。”公司立异宁静培训教育形式，通过开展“手指口述”角逐，让职工讲述自己的“宁静经”，“让身边的人讲身边的事，教育身边的人”这已成为公司班组抓宁静建设的一个重要抓手。
近年来，公司不绝明确班组教育培训的职责和要求，除了邀请外聘专家授课外，充分利用宁静生产会、班前班后会，积极组织开展班组长轮流讲课运动，通过“手指口述角逐”“讲小课运动”“拍摄宁静视频”等形式，让一线优秀班组成员走上讲台，讲授生产事情中的经验教训、事故案例、宁静步伐步伐、宁静生产执规律则等知识，不绝提高员工主动抓宁静、学习业务的积极性，为推动企业宁静高效生长强基固本。除此之外，公司还将班组建设和技术培训、技术大赛、岗位练兵、技术交锋等种种竞赛运动相结合，努力搭建班组成员生长成才平台，引发班组成员学规练技热情，营造出了比、学、赶、超、帮的良勤学习气氛，积极勉励班组成员利用业余时间加入种种职业技术考试，以逐渐提升班组成员素养，提高企颐魅整体技术水平。
完善宁静制度包管 筑牢宁静基础
“没有规则，不可周遭”，让班组成员树立规则意识，始终凭据标准和制度执行操作是公司强化班组宁静生产建设的目标。“我们每天都要遇见差别的问题，这非�？佳橹肮さ挠Ρ淠芰筒僮魉�，如果没有完善的制度约束和标准作业的意识，将会埋下严重的宁静隐患。”
因此，公司把制度建设作为增强基础治理、提升治理水平的要害任务，完善以班组长为焦点的班组生产、治理、协作职能，健全班组考核体系，重点抓好班前会、隐患排查治理、班组和岗位宁静责任清单等各项制度，为宁静生产提供了制度包管。在班组日常治理中，通过接纳“五型五佳”班组积分考核的步伐，形成班组成员共议班务、共负班责、共促提升的良好局面，使班组成员结相助业现场保存的问题，针对每个环节、每个岗位、每项事情，合理安排当班宁静生产及各岗位应协调解理的事项，做好换岗事情交接，避免问题不明、步伐不当而危及宁静生产。
接下来，公司将继续强化坚持班组对生产作业场合、宁静生产设备及各系统进行巡回检查，不绝富厚和拓展班组建设内涵外延，深入细致地开展好后续班组建设运动，让“小细胞”连续发挥“大能量”，守护“大宁静”，实时排查治理现场事故隐患，为宁静生产保驾护航。（尤康）
2023-09-01
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信息员